2019年销售中心全体营销人员跑动虽然很积极努力，但是业绩同比2018年却下降了不少。值得我们深刻反思、总结问题到底出在哪里？趁此机会正好作一个反省与自我改进：

一是我们的营销人员在跑动过程当中表面看似很积极，但实际是否有效率？作为中心负责人需要如何来扭转这种局面？

二是今年在大市政管道的开拓上不尽人意，也是今年销量出现严重下滑的原因之一。

三是自身管理能力的不足，在这方面一定要给自己施加压力，遇事多作思考与总结，提高自身管理能力，对现状做出改变与提升。

以上三点权作2019年的反省，我们将在行动中探索问题症结所在，力争在2020年销量有新的提升、期待新的突破。