2019年公司提前完成了年度百亿的销售目标，对公司对个人来讲是振奋人心的喜事！但回顾个人这一年的工作，距离年初所定目标和公司要求还有很大差距。

　　1、学习力不够！公司每个月的会议纪要是了解公司精神和后期工作重点的重要文件，每个月都要认真的学习和贯彻，要有实际行动和计划； 新产品和新知识的学习，要学习新知识开发新产品新渠道，销量来源要多元化；

　　2、销量完成的太吃力，最后一个月才完成年度任务；授信额度较高，2020年要探索新思路，调整合作模式；

　　3、大型门窗加工厂的开发合作，经常提，但进度慢，大型门窗厂要做为2020年上半年的重要工作进行贯彻；

　　4、项目的储备和跑动还是太少，月度销量及来源不均匀；

　　5、市政产品和暖通产品一定要取得突破，是机构未来多元化发展的基础；

　　2020年是公司另一个百亿销量建设的开始，做为机构要跟上公司快速发展的步伐，不能掉队被淘汰。