2019年是充满变化的一年，从办公室到基建、销售再到仓储，角色的不断转换、工作内容的不断变更，根本没有喘息的机会，这是一种锻炼也是一个考验。在领导和兄弟部门的支持和帮助下、在部门全体员工的努力下，我们不辱使命，基本上完成了工作目标及领导分配的任务，这次考验还算及格。

在这变化的一年中，有收获，有成绩，也有问题，需要反省。

一、关于创新:仓储的自动化工作，今年虽然有一些进步，但还是处在起步阶段，仓储要想整体提升，自动化、智能化势在必行。今年10月份去上海物流展会参观和学习，期间看到很多先进的货架应用、叉车自动化的使用，在看到京东物流的展示时，更是让人震撼，当我们在进行自动化时，他们的智能化日趋成熟，目前已经开始结合5G网络发展AI智能化。未来的我们将何去何从，唯有学习、唯有创新才能跟上这个时代的步伐，而创新过程就是先模仿再独自创造，所以我们要把学到的东西应用到我们的工作中，跟上时代的脚步，然后再通过自己创新创造走在时代前端。

二、装车效率方面：通过对库位的重新规划、整理及各位领导的支持，现在的装车数量确实上来了，较以往有将近20%的提升，但主要还是依靠人工完成的，我对部门的要求就是我们是一个团队、一个整体，车全部装完后大家一起下班，完全是靠人盯把车装出去的，明年装车的重点还是在整体的规划上进行优化，尤其是通道、车辆流转和产品的定置定位，同时要进行的另一个重要工作就是仓储的机械化、自动化，尤其是装卸车方面，做好以上两个工作，物也就流起来了。

三、现场安全管理方面：今年我们根据不同的岗位配发了相应的安全防护用具，每天例会上进行宣贯，定期进行现场安全培训、召开现场安全会议，严格遵守现场安全管理制度，各种作业按安全操作规程进行，严禁违章作业，部门管理人员每天不定期巡检，周五必查。发现违章作业立即处理，明年的现场安全要精细化，要横向到边纵向到底，形成无死角的管理网，全员参与的同时更要突出发挥各个区块组长的作用，消除隐患、控制风险，通过制度，通过基层管理在根本上解决问题。

反省至此，感谢领导的支持与信任，明年我会更加努力的工作，交出一份漂亮的成绩单，保持一颗年轻的心，归来仍是少年。