2019年化建业实现百亿目标，这是我们每一位中财人值得庆祝和骄傲的成绩。

2019年，管材车间面临着巨大的产销、人员压力，回顾年初自己定的工作方向：人员，设备及公共设施，制度文化，环境氛围，绩效五方面开展了相关工作，但未达预期要求及期望，在2020年须在基础上查漏补缺，加快工作进度。

人员管理上，积极尝试班组员工上班“二级化”模式，本地员工以三班制为主，外地员工以12小时制为主，从而解决人员紧缺问题。同时，专设人事专员，从员工入司、培养、成长、晋升建立渠道，让员工有所得、有所知。但也有不足之处，没有达到年初预期目标，尤其在员工老龄化、技术型员工缺失等问题上，需加快人员梯队转换、人员培养工作。

在设备、设施维保上，一味的指望机电部维保点检，过于依赖，机电、机修间沟通交流欠缺，跨部门工作默契度低，工作效率不高。故在2020年须做改变，车间主动迈出第一步。设备、设施的陈旧、老化将是来年重点工作，需加大这方面的工作力度，确保生产稳定、有序。

制度、文化的认可认知上，需加强，首先是每位员工对自身的岗位职责须明确，逐步从该做什么，怎么去做，向怎么做好方向提升。班组员工之间相互请教、相互学习的氛围不够，班组长管理团队的能力不足，需加强班组管理员的管理水平。

以上是我的反省，望领导指正！