2019年马上就要结束了。今年任务虽说提前完成，但是还有好多地方还做的不尽人意。

　　1、零售方面开发力度还是欠缺，人员配备缺乏，做零售需大力的人力和物力，做零售不像做工程立竿见影，时效慢但是一旦开发出客户那么零售是长期受益，水工方面抓的也不是很好。加大力度开发零售客户是新年的工作重点。同时零售产品的批发零售推进县乡镇市场是也是今年的零售工作重点。

　　2、工程方面，工程客户数量还需要继续开发。工程客户可以转移工程风险，减低风险的同时也赢得市场。现在不是暴利时代，借力打力才是长久。

　　3、房开项目的战略合作需要继续推进，我辖区房开项目集中本地化，所以互相比较用料等也是各个房产公司的共性，所以积极推进房开战略合作是下步的重点工作。

　　2019年还有半月就结束了，今年的结束，也是明年的开始，首战做好新年酬宾为2020年开好头！