反省一、基础工作管理不够深入

人员的更迭，岗位的优化调整，凸显出一个隐含的问题，基础管理工作有待提高，各项成文的流程仍需梳理总结，老员工在操作的时候工作得心应手，一旦出现岗位调整或人员变动，就存在基础工作脱节的情况。2019年核心岗位先后晋升或调动，基础管理工作的问题越来越凸显，针对此反省再三，2020年上半年以梳理工作流程为主，展开重点工作。

反省二、业务部门监督审核工作仍需加强

通过2019年固定资产实物管理的梳理工作，发现业务部门流程的梳理仍需继续完善，从原来要求的模式，改成帮扶的模式，让业务部门认可财务监督审核的立场，更好的实现配合。

反省三、人员梯队建设仍需不断加强

部门内各组别的人员配置充足，但是工作的及时性仍需加强，互补岗位仍需继续梳理提高。