2019年已悄然接近尾声，回顾这一年的工作，总体与部门目标及年初对自身的要求还存在不少的差距，反省如下：

一、关于设备稳定性方面：19年为保障产销顺畅，在提升设备稳定性方面做了大量工作，原维保体系优化、重要设备预防措施制度、混料设备全面周自查制度，人员优化调整等。但从结果看总体故障与18年差不多，没有明显提升；从车间讲PVC管件相对较好，设备稳定性已有明显提升。PE车间设备主要还是进口设备过程波动问题，今年虽专项经过改进，但没彻底，如2#机壁厚波动还出现反复。PVC管材设备问题主要集中在真空泵、管材切口、扩口调整、自动包装调整，机修团队忙碌而无突破。反思今年的工作，我工作重心放在安排各项计划并落实计划的按时完成，对其他如体系建设、团队建设、员工培养技术提升方面没有足够重视。20年方向：各部门设备搬移调整已基本结束，接下去需狠抓维保体系制度，严按制度落实执行，一切以保养为中心；团队建设方面，改变今年部门周例会时80%以我为主导（讲话）的习惯，各块要增加讲述团队运作情况，每月要如期召开班组会议等，良好团队氛围是做好设备管理的基础。今年我们大专生培训做得还算可以，但老员工技能提升培训做的欠好，我们团队有着技术过硬的人才，设备管理整体提升不只是靠几人能做到的，要靠所有团队人员共同来创造，如何让好的技术传承到更多员工，是接下去需重点考虑课题。

二、对照年初对自己的要求，通过看管理类书籍来提升自我的管理能力；通过向王工学习相关编程等方面的技术知识来提升技术能力，这二方面都没达到自定目标，主要是坚持与计划性两方面原因。现已深切体会到管理的重要性，再不学习提升已跟不上快速发展的时代啦。在技术上这几年动手渐少，以前还可以的技术，有些已感觉很陌生了，技术是自身的资本，也是判定别人工作质量的资本，所以不能荒废，只有不断提升。

以上反省，请各位领导指正，2020年加油！