伴随公司百亿目标的达成，时间也进入年尾，在这公司上下同庆之时，审视自己一年的工作有如下反省：

一、关于目标管理

回看2019年的技改工作，一些小的改造上稍有些成果，却在公司相对应的重点改造内容上，没有很好的突破口，对当初定的目标没有踏踏实实去完成，思来想去实在不该，对自己留下不仅是遗憾，更是惭愧。如何让自己去改变，因为自己不改变，等到来年，回看自己还是一样的自己。在目标确定的情况，必须要有信心，去达成这样的目标；更要有恒心，去坚持完成目标。

二、关于技术提升

产销开始，邱总带领我们去梅渚协助，在管材车间现场套管子，现场几个人手忙脚乱，有时还要被管子撞到头。回想前几年，我们自己做的套管没有利用起来，因设备使用上有点故障，从设备源头没有得以彻底解决，导致一直无法利用。想到还在使用的叉车抓手目前改进到第4套版本，自制压钉也改了5套版本，以上两个的整改都是发现问题和解决问题上不断去提升设备的稳定性。现在套管机的稳定性不好，确实是自己对技术提升的要求不高引起。希望自己通过此次感悟，通过不断地找问题、解决问题，让技改工作真正服务于生产。

以上是我的反省，请领导批评指正。