忙碌并快乐是我下半年的总结，感谢领导信任让我能多承担一份责任，多一次成长的机会，感恩中财给予我发展的平台。

一、关于技术服务部

1、团队建设：一直以来认为只要做好对外服务工作就没有太大问题，但事实中缺少了内部团队建设和基础工作的落实，从而也出现了一系列的问题，个人能力的培训固然重要，但是团队建设工作更加重要，一人百步不如百人一步，这个道理在服务部里体现较为明显。下半年来团队整体氛围松散，纪律意识较差，整体工作推进不如人意。

2、人员培养：现有技术人员综合能力在下降，产品专业知识全面性不足，人员流失造成了很多传统的丢失，技术人员梯队出现了断层，对整个技术服务部综合服务能力造成了较大影响。有人员培训及人员引进现迫在眉睫。

二、关于综合管理部

1、现场管理：今年仓储部出现的一系列问题有很大一方面是跟仓储现场管理有关，物资定置定位，现场标识管理，现场规范管理等很多工作都没有规划好，落实好，从而造成了酬宾期间出现了忙乱的局面。现场管理不是做样子，而是要能落实到地，真正通过现场管理来提升管理水平，提升工作效率，提高员工满意度，作为梅渚厂区现场管理策划部门在这方面所做工作远远不够。

2、制度管理：制度为纲是中财自上而下的基本工作原则，现有各部门管理制度、规范、流程的执行情况我们监督好了吗？在制度、规范、流程的整理和修订工作上我们指导好了吗？我们应该学习兄弟基地，从源头把工作做起来，任何管理工作都应该从系统的制度执行来实现。

2020年将是中财新的发展时期，我们心怀梦想，脚踏实地，把自己的短板工作补起来，带好自己的团队，一起努力，一起加油。