2019年即将结束，12月11日新的一年的酬宾号角已全面吹响，厂区内犹如布满硝烟的战场。无效率、打乱仗，使之梅渚战场，个个失声裂喉，精疲力尽。感谢公司领导及吉林、天津、下沙、青山厂区员工大力支持，在短时间内顺畅发运节奏。新、旧流程碰撞的迅速反应能力，尤为重要，每个人竭尽全力的使命感，尤为重要。就近期的问题反省如下：

一、能力的体现，是要靠现场来支撑的。

梅渚厂区重大的酬宾任务，当然离不开人员的充实，工具的配备，更需要的是现场合理快捷的操作引导，产品堆放的合理规划，类别清楚、主次分清，才能推动团队的配货发运能力，这是能力表现的第一层次；第二层次，现场作业的目标设立，形成以好带差的竞争机制，才能极致发挥每个人的能力汇集；第三层次，团队领导的现场指挥力，合理调配人员及货物，有序作业。这三个现场层次是否到位，是部门领导团队智慧与能力体现，是谋划后动有序效率提升呈现。这一方面，梅渚仓储部门领导要从总结中求发展，从学习中求成长。权当反省之一。

二、稳固基础，求改变求发展。

梅渚厂区定为智能化、信息化工厂，深入人心，“改变”与“发展”必将在此产生，但不能忘记“初心”，基础的夯实，才能求变化。现场规划的基础、人员稳定的基础、专业知识及技能的基础，其好坏直接影响公司发展进度，正如有发货员（叉车工）及装卸工人员的基础，我们才有配对发运进度提升，其他亦是如此。现场目视化是提升配货效率，人员绩效考核才能优化及稳定人员的积极性，专业知识与技能的培训促进工作的质量，再借助信息系统、智能系统的发展才能得心应手。这块工作部门更是首当任务。权当反省之二。

也许反省的偏面，也许反省的不够深入，只希在发展的过程中，有领导、有同事的指正和批评，也希望仓储团队能走向一个全新管理水准。