回到中财工作已经4个多月了，最近偶尔会问自己，这段时间收获了什么，自己静下心想一想，一时半会可能也说不清楚，每天从早晨上班到下班，好像都很忙，一个事接一个事的，仿佛之前这么多年一直这样，于是，我换了一个方式来问自己，我失去了什么，好像一下子来了思路，时间少了，休息的时间少了，锻炼身体的时间少了，陪家人的时间少了，忽然想起了那句歌词，时间都去哪了...

一．不忘学习

过去艺人有一句老话，一天不练自己知道，两天不练内行知道，三天不练观众知道！人只有不断的学习，才能不断的提升自己，不能只靠以往的经验来判别事物，因为所有的行业核心和知识水平在当今的社会里每一天都在刷新，就像我们的手机一样，20年前谁能想象我们现在的手机是这个样子。除了学习新的知识，还要了解新鲜的事物，这样就会开阔自己的视野，提升高度，这一点自己作深刻的反省，也在时刻提醒自己，一定不要忘了学习的重要性，学习是提升自己的根本。

二．提升沟通

    个人认为，沟通是人与人之间交流不可缺少的一个重要环节，沟通能力也是人情商的体现，有的事情不但需要一些法规及制度的约束，也需要沟通来化解，人与人之间由于误解和误判产生的异议。在沟通的过程中，我觉得最重要的是先站在对方角度考虑一下问题，站在更高职的角度，宏观和客观的去看待问题，尊重对方的意见，用解决问题的心态，相信诚心礼貌的与对方沟通，会收到意想不到的效果，今后在沟通方面自己会深刻反省，努力使自己提升。

三．了解事实

在精益生产改善管理中，有这样一个规则，就是改善人员一定要，坚持三现的原则，去现场，看现物，诊断现实，说白了一定要亲眼看到，亲耳听到，亲身感受到，以事实为依据自主分析，不要只听别人的反馈和意见，要亲自了解事实，结合别人的意见分析，才能做出正确的判断，这一点作为管理人员特别重要，因为管理人员一个错误的决定或决策，对于公司来讲可能会是一很大的损失，自己也会在今后的工作中，时刻提醒自己，每天要多去现场，去亲眼看，去亲耳听，亲身感受现场的状态，了解事实之后，再去分析做出判断和决策。

四．总结

没有反省就没有进步，任何一个组织和个人，都离不开反省的环节，就像PDCA循环管理一样，分为四个阶段，计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act），里面的检查环节，也包含反省的部分，在企业里，企业是一个大的PDCA循环，而每个部门是企业大环中的一个中环，我们每个员工则是部门中环中的一个小环，不断的PDCA螺旋式的改善提升，个人提升带动部门提升，部门提升带动企业提升，企业提升就会增强企业的核心竞争力，企业就会一步一个脚印的走向正轨，员工也会在企业发展中受益。

不忘初心，时刻反省，砥砺前行！