回顾2019年的工作，虽紧张和忙碌，但自我评价不够理想，离工作目标存在差距。现反省如下：

一、设备维保及点检工作跟踪检查不够

点检工作是为了能够及时发现设备异常情况，避免发生较大故障，使故障消灭在萌芽状态，维保工作是关系设备正常运行的保障。今年以来，每天要求设备管理员点检、维保，虽然机台责任人整体点检维保意识在提升，但是有没真正在认真检查点检点、维保质量如何等总是因忙无时间跟踪极少。对照我们的维保标准（周、月、季、）还是会有差距。保质保量做好机台计划性维保还需完善，特别是一些辅助设备保养工作需要按实际情况进一步改进。

二、技能培训少，提升进步慢，学习氛围不够

虽然一直强调与重视设备管理员技能培训工作，但每月培训次数较少，培训模式效果不理想，培训工作止步不前，个人技能提升缓慢。随着智能自动化设备的投入，对设备管理员的技能要求越来越高，所以维修技能必须跟上，虽然厂家安装调试后会进行培训，但还需公司组织各项奖励措施，提高学习气氛，通过自身的不断学习和努力，去提高技能。

三、出现问题反应不够快

车间反馈设备问题反应不够迅速，特别是没有配件的情况下容易出现没有办法要停机的想法，后来通过领导的指导，出现解决不了的问题一定要及时向领导反馈，也知道了什么叫资源共享，还有两个厂区设备管理团队的力量。

以上文字作为反省，不忘初心，不断鞭策自己，提高自我，请各位领导批评、指正。