转眼间又到了岁末，一年中看似和时间赛跑，忙忙碌碌最终静下心来，回顾这一年的工作，却感觉有些碌碌无为，心里空空，感觉什么收获都没有，现对自己工作中主要问题反省如下：

一、效率

型材、管材后岗位的工作效率平淡，特别是管材后岗位，没有新的突破，没有真正找到提升效率的突破口，领导推一下动一点，主动性太差，造粒工段也是如此，内灰外白及白色造粒料问题不断，解决常靠领导推着去做，导致车间生产不稳定，自己真正排查问题，解决问题的主动性不强，导致结果收效甚微。

二、工作深度

其实每天都是做着重复的工作，常常告诉员工，把简单的事情做好，就是不简单。而实际常暴露出，这样及那样的问题，未深入现场工作中去，未找到工作中出现问题的真正原因，未预先做好计划，让班组去执行，工作中有计划无执行，结果不可能实现，如无计划，拿什么去执行。虽然每天都在现场，发现问题不足，但问题解决不及时，换句话说，就是没有把工作做深。

三、管理方法

管理方法就是，不断地找漏洞，找失误，不断地找问题，找矛盾，然后把漏洞堵上或干脆把漏洞消除，把问题解决掉，把矛盾化解掉。缺乏灵活机动性，因为管理没有一个固定不变的模式和方法，没有抓住管理的核心，缺乏对人的组织、协调、激励和控制。往往心浮气躁，不能急中生智，使管理乱了方寸。

以上是工作中比较突出的问题，希望在以后的工作中，改善不足，不断提升工作质量。