2019年已落下帷幕，化建业百亿元年已提前完成，营销将士在外捷报频传，回首今年产销工作中的得失，包括思想的转变、效率的提升、成本的节约、工作的难点等，细细想来自己从中贡献了多少？现将2019年工作中的不足之处反省如下：

一、解放思想，开发思维

在工作中，总是疲于应对各种日常工作，从未静下心来仔细思考与总结，总结自己每天的得失，总结自己每周的困惑，总结自己每月的不足。如今年7月至10月份型材订单接单量猛增，在这过程中并未分析订单增长原因，更未总结如何改善与降低定做量，而在第四季度库存结构讨论会议上，找到其根本原因在于部分产品定做比例太高，导致机构反复下单定做，经梳理和讨论增加备库23个品种，11月份定做接单量明显下降。经过上述分析与总结，我从中体会到市场是千变万化的，只有不停地梳理与调整，紧跟市场的步伐，才会使得产销供应变得越加顺畅。故在今后的工作中，我将积极与营销互动，获取需求信息，调整生产方向，做好产销衔接工作。

二、产销供应不敏感，缺货响应不及时

19年10月份时，订单量全年之最，60平开框B1系列产品需求量非常大，虽有在西安基地调货并分单发货，但产销失衡，未能及时有效供应，使得营销机构将供应缺货信息反馈至基地领导处，才知缺口之大，非朝夕可满足。紧急与营销机构沟通统计需求情况，汇总后分解至西安基地协助供应，方满足营销需求。在今后的工作中我将时时关注订单需求动态，超出产能瓶颈时，及时向公司领导汇报，积极寻求方法分解，以满足营销需求。

三、关于学习与成长

时代总是在不断向前发展，公司也在不断发展与壮大，各个部门都在稳步向前推进，而作为其中的一员，只有不断跟紧公司的步伐，坚定不移落实公司安排的各个事项，方能跟上公司前进脚步，并不断地成长和提高自己。

以上几点作为我众多反省中的部分，将作为我2020年工作方向和目标，希望在未来的工作中，能紧跟公司发展步伐，坚定不移地跟踪落实，为公司的发展贡献一份力量。