我将2019年工作中不足反省如下：

1.车间工段管理：车间工段班组长及员工重新搭配，从生产指标及工段管理来看未达到理想。辜负了部门领导和公司领导对我的期望。我自己判断，我没有把工段各项工作进行细化。我没有把领导要求百分百下达到每一个人，总是走一步算一步。自己真的成了工段员工的保姆。每天自己没好好想，怎么才能把工作进行优化。处理事情方面，自己心里有些混乱，没有一件事一件事搞清楚。对班组长要求未达预期，期望变成失望。

2.现场管理：响应2019年公司现场月，现场月相关评比中工段拿到第一次数多，但车间工段工作还是有些地方做的不到位，提升空间比较大，说明我管理还不够深入。比如大家一起处理好，不能够一直保持，到第二天车间又开始反弹，说明我监督工作还欠缺，员工对工段沟通不是很认可。自己没有对班组进行细节方面考核，主要针对卫生死角，每天监督检查工段漏水情况，要求班长要起到带头作用。

3.工艺管理方面：工艺一直是生产稳定第一要素。自己关注较少，我在这里反省自己。领导一直要求我对口模温度每天坚持检查，对不稳定的生产线重点分析。工艺波动情况自己有看，不是每天看，所以自己坚持力度还欠缺。车间口模温度偏差还是有许多，自己没有好好检查。自己没有好好总结，没及时和模具车间沟通，把车间的气管数量减少。在修模时反映问题不及时，这不仅是我自己问题，而是车间工段所以骨干人的病症。自己对工艺方面想了很多，自己行动较少，更没有要求班组员工。接下来要求自己车间工艺每天必须看一遍。对料筒温度，口模温度异常及时处理。

4.订单管理：订单管理虽然取得一定进展，但又开始反弹。部分员工填写不规整，我要求不够规范。

5.生产指令执行管理：我每天将排产单发放到班长手中，比如早班该干什么，夜班该干什么，但很多时候规定任务在时间点内根本不能完成。这里是我没监督好，是我没教好班长如何合理安排时间，第一主要该干什么，第二主要干什么，如何让班组每个员工各司其职。从现在开始我要求班长主要负责当班任务的安排，监督好员工劳动纪律，车间现场把关，副班长带一名较好的员工开机完成单班生产任务。

6.交接班管理：在交接班时和其他区块比还有不规范地方，比如班长站队，在时间上不能按标准45分开班会，要么早，要么迟，开班会话题单一，班长和班长交接时间较短。当班出现废料最多机台，班长们应该好好沟通如何避免，对上班工作认真员工进行口头表扬，对拖后腿员工进行批评。

7.团队建设管理：三工段团队建设一般，还需改善。我这方面做得不好，很少和班组员工在一起沟通。没有每周定期给班组开座谈会，把公司及部门要求给他们宣传到位，了解员工心理想法，使得上下脱节，他们对领导产生误解。多关心员工，让大家团结起来才能把工作做好。

8.人员培养：工段对人员培养采取措施不够完善，没有具体时间板块选人选出好的苗子。第一定期沟通，书面考核。第二实际操作。

9.个人心态：2019年我们指标一直很差，自己信心不够，方向不明确，肯定的说还有很多地方做得不尽人意。我一直认为只要干好就能好，但后来我想，要想问题，问题主要出现在那，要把想和做联系在一起才能把工作做好。从现在开始再一次调整好心态，往前冲。同时我要为工段员工打气，不要怕，任何困难是可以面对的。

以上我的反省；请各位领导指正。