2019年行将结束，对市场部来说，这一年是充满磨砺的一年，是真正自我调整的一年。这一年整体销量差强人意，月度销量都是在磕磕绊绊中度过，各种滋味，冷暖自知，好在有公司领导的大力支持和指导，总算在渠道开拓和团队建设中有所进步。

一、渠道建设

2019年上半年，延续了部分2018年下半年的工程销量，销量数据还马马虎虎，勉强说的过去，月度总结说的最多的是“没有稳定的渠道销量，销量就像过山车一样起起伏伏”，到下半年就有难以为继的感觉，因为延续有但不可持续，一到月底就有度日如年的感觉。在此情况下，公司领导及时制止了这种胡乱的工作方向，明确了渠道建设的重点和方向，对渠道建设进行了质和量的要求。方向明确了，重心工作由此展开，渠道稳定的销量来源慢慢体现，更加坚定了接下来的渠道开拓之路。2019已经过去，2020年渠道销量建设，仍然需要浓墨重彩，方能稳定前行。2019年渠道建设是在点上，2020年需要在面上，这样点面结合才能更加稳定。

二、团队建设

团队建设依然是基地市场部的重中之重，没有稳定的团队，什么渠道建设，什么稳定的销量，什么销量的大发展，都没有了一切的基础。回首2017、2018以及2019年上半年，基地市场部90%以上的时间都是靠两个人打天下，稍微有点风吹草动，销量就会如大海上的轻舟随波逐流。2020年，团队建设依然需要延续2019年下半年的势头，有了团队，有了稳定的人员，分重点整体作战，才能在渠道建设中有所建树，才能有稳定的销量来源，这是一切的源头，切记，坚定前行。

三、关于坚持

2019年墙板渠道建设有所建树，前面已经讲过，是在公司领导的指导下，有方向的指引，有行动的归整，最终才有行动的坚持，慢慢的才在销量上有所体现。没有坚持，哪来的一两百家客户访问后的销量呈现，没有坚持，哪有被客户明确拒绝后的柳暗花明。不忘初心，方得始终。

2020年，渠道、团队和坚持加上公司领导及兄弟部门的大力指导和支持，我们有信心，我们在路上。