半年时间转眼即逝，静心回顾日常工作存在诸多不足，现做以下反省：

关于自身专业性

日常人们常说看一个人讲的话专业不专业，就知道这个人是不是内行，我们作为做生产管理者对提升自己专业素养尤为重要，因为它不只能够提高自己处理问题能力，也能提高我们思考问题的深度。工作中我们处理问题不够彻底，时常反复性，稍微难一点的问题我们就会束手无策，需要场外救援，这都是我们专业性不够的体现。做工作不能只盯着自己这块地方，与自己相关的领域都要一清二楚，不然在与人交流沟通时容易冷场或没有主见盲目跟从。书到用时方恨少，在课余之时适时放下手机，拿起书本阅读提升自身的内涵也是一大幸事，今后需认真对待。

关于管理

日常管理系统性不强，造成一些工作虎头蛇尾，针对一些问题也时常与班组长开会沟通交流，但取得效果不佳，究其原因与班组骨干在一些问题上未达成真正共识，对同个问题大家有相同的认知，但未有相同的认同感，致使工作执行起来大打折扣。标准的执行不够彻底坚定，回顾车间出现的人为漏检，基本都是日常标准执行、检查不到位造成，归根结底还是自己思想上的放松，就像正常运转的设备某个位置掉了个螺丝，当时还能正常的运行我们未关注，几天后还依然能正常运行，我们就容易麻痹大意放任不管，殊不知已经病入膏肓，最终结果如温水煮青蛙。管理一方面需实践经验的积累，一方面也要自身对制度、标准不择不扣的执行。

关于问题思考

4月份车间PERT转博禄料生产后，时常出现外壁刮线，生产稳定性较差经排查为定径套前段结垢造成，每班有时需停机4-5次清理，期间自己想过一些方法但效果甚微，后与车间设备部张金龙交流其提出可以使用硅磷晶试一下，当天车间采购一批试用，效果显著基本可以保持正常生产4天左右，其大大减缓了结垢时间，基本没有腐蚀性为在其他设备上推广提供了良好的基础，通过此事我感受颇多，日常工作：一、直面问题想，办法不能顺其自然；二、刨根问底解决问题的恒心，方法总比问题多；三、整合资源大家一起想办法，熟话说三个臭皮匠顶个诸葛亮。