关于工作

一季度生产指标惨不忍睹，批量漏检频发、混料质量事故高起，生产回到了无序的状态。领导更是在巡视厂区时发现混料车间门口有一堆烟头，而我之前竟然没有发现（或许是司空见惯），那时心中的羞愧真是无以言表。某种意义上这一堆烟头指明了生技部的问题：管理失位、漠视制度，正是因为前期诸多问题的累积导致了生产的失控。生产是一个“反复抓、抓反复”的过程，是一个只有起点没有终点的旅程，一季度指标的失控说明了我对自身要求的放松，现在想想真是后怕。

今年以来关于如何“留住人、培养人”成为关注的重点，但是人员方面的乱象还是频出，例如新员工进司多日了还不知道自己的帮带师傅是谁、班长连续安排新员工调休多日、老员工对新员工爱搭不理等等。这给公司形象造成了极坏的影响，同时也给人事部门带来了困扰。其实绝大部分新进司的员工初衷都是好的，从他们写的转正申请就可以看出，言语中充满了质朴诚恳、满怀期待。但是由于我们管理的失位，致使他们人性中光辉的一面逐渐暗淡，人性中丑陋的一面展露无遗。这就是通常所说的环境影响人，当我们抱怨环境的时候，是否应该考虑一下，正是我们每个人构成了现在的环境，所以我们无权指责环境，特别是管理人员，指责环境其实是一种不负责任的体现。我们需要思考的是如何在实际工作中践行中财企业文化以及如何制定出合理的制度并进行落地。

关于生活

以前对年龄没啥概念，小时候父母忙于生计，姐姐、表哥和我都是奶奶一手拉扯大，所以记忆里的奶奶还是60多岁的样子，最近猛的发现奶奶已经近90岁，特别是这两年，脑子越来越记不住事情，加之眼睛白内障看不清，医生也不敢进行手术，生活质量很差。我们这些晚辈也只能在周末的时候去看望一下，奶奶虽然看不清楚我们的模样，听到我们的声音还是很开心，看着奶奶满脸的沧桑，说不出来的滋味。小时候奶奶对我们的教诲，诸如“晴天要防阴雨天”、“遇到事情，不要气而要记”、“我这几个孩子从来没有打过也都成人了”等等，现在依然指引着我们的工作与生活。

现在我也已经为人父，当面对孩子的淘气、学习不认真时，很多时间就气不打一处来，缺乏应有的耐心。其实孩子习惯的养成是一个长期积累的过程，培养孩子是慢的艺术，真是需要多跟长辈们学习。

以上作为反省，请领导批评指正。