一、团队建设

现阶段车间技术人员多是中年本地人年龄偏长，与年青人比梦想不多、激情不高、斗志缺乏，一个集体最重要的是团队精神，没有团队精神的团队，什么指标，什么稳定生产，都是一句空话，一切的基础人，团队的核心就是人，一切指令与要求都需要人合作去完成。工作质量的好与差，最主要的是看一个团队有没有好的执行力与战斗力，有没有好的战斗力一定要团队管理人员对员工的关注度，然工作中我关注最多的是班长组长。从公司及部门发出的指令及要求由班长组长来传递，这样无形中脱离了团队最重要的成员—线员工，人不是自动的机器，不是输入一条指令他就会完全执行。每位员工都是有思想的个体，同时也有所求，员工的所求达不到就会降低其执行力，稍微有点风吹草动，生产指标就会如大海上的一叶轻舟随波逐流。要去了解解决员工所需，得到员工的认可，才能更好的推进工作。但在实际工作中对员工关怀方面自己做的还远远不够，这是需要自己反省的地方。

二、沟通与交流

自年初开工时，关注重点转移至PVC车间自此关注事项多于关注人员思想，许多急需推进的事项，使自己与员工均处于每日忙碌之中，没有太多心得体会的交流，因而尽管计划事项推进有力，但在此过程中员工进步缓慢；尤其在5月中旬与班组长面谈时才深刻发觉新任班组长不管是技术水平、管理知识都很欠缺，与一名合格的班组长相距甚远。这是自己缺乏与一线员工足够的沟通，对员工的思想状况不够深入了解引导不到位，工作指导缺位。只有时时刻刻了解员工需要什么，进行引导和工作交流，持续开展员工座谈会，稳定员工的思想；将企业文化融入工作的方方面面，不断加深员工对企业的认同感。