1、关于工厂工作：今年以来在衢州工厂的时间比较多，许多环节都有改观，无论厂区面貌还是员工风貌都发生着变化。一方面源于自己较原来心静很多，能埋头梳理工作中的一些事情，另一方面也开始重视来自生产一线的反馈，使得一些问题得以探讨与落实。就工厂的具体生产指标而言也达到了其他基地较好的水准，在市场的反馈信息与走访调研中也能明显感受对工厂内部工作的正反馈。我想只要能站在问题同一面，用存在的差距作为努力的方向，多看别人的优点，与自己的昨天相比较，坦然面对，做好自己，一切便是美好。当然在一个由人组成的相对复杂体系中，要平衡与顾及所有的人与事本身也是件难事，但只要真诚地对待每个人，认真地对待每件事，充分发挥每个人的优势，一定也会让每个人都充满阳光与自信。

2、关于八财工作：上半年由于疫情原因，对八财的走访较少，但寻找八财未来之路步伐没有停过。在化建业的领导下，通过替化建代工，基地所在地试点开发，市政产品专项渠道开拓等措施基本平衡了八财的经营。回归化建的三年，基本解决了八财生存的问题。回顾过去，我想对八财总经理最大的收获是：清晰地感知了经营的平衡是怎么回事情，深切地体会了成本控制、发展与经营之间的相互关系，坚定了对自己与八财未来的信心。当然，如果没有先前的艰难探索，便形成不了这些基础的认知，这些实践与认知也将影响着八财未来长远的发展，而现在我们需要补上八财品牌建设这一课，建立八财的配送体系，开始编制八财的网，以完成县乡批零渠道的建设工作。实现市场影响力与做好服务是完成品牌建设的必经之路，跳过批零的中间环节在流通渠道的终端发力，我想这是八财将来可为的地方。如果能在专业渠道上建立起优势，在流通的渠道上建立起品牌，并致力于新产品、新渠道的开拓，八财之根一定会深深地扎入大地而枝繁叶茂，生生不息。

3、关于电商工作：电商工作一直没有太大的起色，只做着基础性的工作。这些年基本过了技术这一关，从技术层面完成了装修平台开发，商城开发、店铺开发、在线支付等开发工作，相互间的衔接都得以打通。从现在7万多注册水工来看，（目前由于PPR的在线打压推广，水工的注册月均量增长较快）今后的工作重点便是有效的流量转换上，若能完成这些转换，化建电商的构想还是有可能实现的，即使做不成直接的商业模式，建成在线大型的ERP系统与下单支付系统的管理性工具，也有较大的现实存在意义。未来的电商工作虽不知哪里会是我们的终点，也有可能失败，但拥抱那些有思想、有创造力的年轻人想法不会变，创新创造的努力永不停息。