20年年初受新冠肺炎疫情的影响，公司开工时间一推再推，现场质检两名员工也因此离职。疫情给了我们一个不好的开端，上半年工作也差强人意，很不满意，现对半年过往反省如下：

一、关于团队人员

事情做得好不好跟人员有很大关系。今年现场质检基本都是新员工，对公司产品认知都是从零开始，如何让新员工快速进入到工作状态就显得非常重要，于是今年重新制定了新员工帮带计划并进行表格管理，刚开始也能够按计划进行帮带，但试岗人员仍不断的进进出出。究其原因，一为在面试选人环节没有把好关，总怕没人来面试，先把人招进来试岗再说，导致很多人试岗一段时间后由于学习能力差或对工作环境不适应而离职；二为自己没有深入到新员工帮带上来，想当然地认为两位老员工可以把这件事做好。作为质量人，不能发现问题本身就是问题。能不能发现问题，一种情况是本身技能水平比较弱，发现不了问题，可以通过后续不断的培训和自我总结来提升改善；另一种就是不作为，不按流程操作，能省就省，得过且过，这种就是工作态度问题。态度出现问题是最可怕的，不但工作马虎，还会影响到其它人员，一旦发现必须立即淘汰。员工没有做好，就是我们管理人员没有做好。什么是团队？团队就是不要让另外一个人失败，不要让任何一个人失败。对于团队人员各方面的提升，我们还任重道远。

二、关于工作

常言道：把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。在工作中，没有任何一件事情，小到可以被抛弃；没有任何一个细节，细到应该被忽略。上半年几乎每月都有接到管件单只满边的反馈；从来没有出现的管件批量性数量少问题也发生了；试料后，我们需要某一组对比数据时才发现样品数量不足无法测试；正常在线的产品颜色突然变黄，原因为忘了加小料等等一系列不正常的现象屡屡发生，表象上是员工没有按我们的要求做，实际上是我们平时工作做得不到位所致。细细想想，每天的交接班列队重要问题我们一周去宣贯了几次？每月的员工培训我们认真准备了没有？员工容易出现问题的地方我们纠正预防了几起？现场发现的问题我们跟员工沟通提醒了吗？员工的操作是否规范我们检查了吗，处理了吗？没有前期的付出，哪有后天的回报。无规矩不成方圆，下半年我们要梳理制度，规范流程，减少差错。

以上反省不当之处，敬请公司领导同事指正。