听别人讲话，有时候会打断人家，自以为听到一半已经领会，急于表达。要先做到耐心地听，再来表达自己的观点。这点必须纠正过来。

汇报或反映一个事情，有时候认为从对方角度考虑得很周全，其实是没有真正从对方需求出发。比如有的人喜欢简洁，有的人想听重点，有的人想听分析，有的人需要了解全过程。侧重是不一样的，这就需要对一个事情有全盘的了解，对事态的发展也要时时跟进，才能根据需求更有针对性地反映。

对一些非常规的事情，会因为急而没有去多想一想，也没有深入地去了解，就想着依靠力量快速地解决，没有从我的角度来思考如何解决。必须提醒自己注意，不要把问题抛给领导，也不要不顾及环境。要提升自己处理问题的能力，提升对问题的思考力，同时还要加强与其他部门之间的交流沟通。

心容易被扰，经常被一些小事、琐事牵绊，不能静心地去思考，究其实质是自身的定力不足，修为不够。常常是哪里有问题就劲往哪里使，只从点上解决问题而没有从面上解决问题。很多事情处于反复，反复地沟通，反复地梳理，究其实质是在管控上还不足。我需要更加静心地好好想想，不同时期制度上应该做哪些调整。在网站的管控、论坛的更新、部门各岗位的职责等等方面。

关于团队，反思效率够不够高？我们的协作够不够好？环境经常在变化，无论是线上还是线下，外因影响内因，我们的工作在不断地延伸和拓展，工作的标准也随之而变。面对变化，我们唯有努力做好自己，做好当下；面对变化，唯有加强团队的协同运作能力，无论是科室还是部门。如果团队的协同合作成为一种习惯，那么效率自然会是高的。反观我们是否已形成？是否还有盲区？越是我们视野不能所及的地方，越是要注意。这就好比开车，你不但要前后看，左右看，由远及近，由近而远，要全方位，360度扫描。

最后，真诚感谢各级领导对我这半年来提出的批评和指正，批评是一剂良药，能让我看清问题实质，能给我纠正不足，能给我指明方向。