上半年来新冠病毒的肆虐让整个世界都如临大敌。对于中财人来说，既是机会也是挑战，在殷总的指挥下，我们有序的保障了生产、供货及各项综合协调服务工作；对于个人来说我们既要全力配合公司做好防疫工作，更要做好“自我隔离、自我防护”。这半年来，在抓新冠抗疫的同时我们也在努力开拓市场和提供了有力的技术支持及服务，留下了许多反思。

习惯于推理性思维。在***集团项目的跟进开发中，与甲方进行“拉锯战”将近一年的时间，于今年6月份终于开花结果（借此机会，要特别肯定市场团队的付出）。但从项目接触开始到合同签订，我们更多关注的是达成合作和成交量，其产品规格、型号、特殊订制色、运输、交期及价格支持，都一直是惯性思维支撑，认为按照常理常规，应该是这样，各方面的因素均应在可控范围之内。由于对政策文件没有吃透，没有充分评估分析项目可实行性，忽略了客户的要求和标准，在后来的项目推进过程中，因甲方所需产品的特殊性，其模具要重新增刻，膜要订制等，不但要增加费用，更是影响生产周期，致使项目各项工作推动处于被动状态，也给公司和同事带来较多困惑。该项目所存在问题让我们反思到，任何项目的合作我们要有充分的准备，要具备思维的前瞻性，充分评估可能存在的风险，同时要严格按照规定和程序运作项目，减少习惯性思维判断，才会让事情更顺畅。

管理的要务不清晰。盘复上半年度的团队管理工作，我认为在管人和理事上没有分清主次，将绝大部分精力和时间用于应对眼前的各种“火情”，以致于陷于“瞎忙”的状态。虽然团队每个成员看起来十分忙碌，都很努力，且有做不完的事情，但整体业绩和业务技能都发展缓慢，未达到预期效果。从团队管理的层面来说，我们要做的是培养员工去解决具体问题的能力，树立全局意识，分清轻重缓急，做到办事有的放矢，凡事做到心中有数，做到事半功倍。只有这样，整个团队的节奏才会紧凑起来，活力才会激发出来，能力才会无限扩展开来。《庄子·应帝王》中写道：“至人之用心若镜，不将不迎，应而不藏，故能胜物而不伤。”“物来则应，过去不留”，再次告警我们，做管理带团队，要像用镜子一样用心，不在它到来之前时时担忧，不在它远去的时候勉强挽留，只有关注当前事物和关键要务，这样才能克服种种压力，把控正确的方向。

岁月静好，惜缘、惜福，珍惜生命，珍惜当下，珍惜机遇，愿我们一切都很美好。