正当斗志昂扬、信心十足的迈向2020时，突然而至的疫情以及带来的各种变化，让我露出了底裤。春节前气吞山河，春节后前期雄心不减，再到5-6月份慌张，这是今年上半年的心路变化。6月5日总部会议上，决定不在公众及工作场合再谈疫情，要把最大的“为什么做不好”的借口从心底里挖掉。

17年时，曾有过分析，上海市场8亿可能是个关，不曾想还真可能是一语成谶。“顺势而为，趁势而上”是绝大部份人能做到的，也可以做好的。但“逆势而上，逆境突破”能成者都是在于有坚实基础、坚韧毅力、坚强魄力之人。

改革乃至是改变，都是需要经历苦痛的。上海总部这几年似乎也有些变化，还曾自以为是的自夸过。逐渐认识到，之前的变化，更多的是在于面上，而根本的东西，骨子里的东西，实际变化很少，更无从谈到改革。囿于各种老关系、老环境、老体系、老制度的因素，总希望在夹缝中寻找机会和平衡。李总、陈总、裘总、丁总等熟悉上海情况的集团领导，以及多位关系较好的同事、兄弟机构都不断直接或间接指出过上海总部困扰发展的根本问题，但实际上海总部还是过多的借着市场和政策的东风做工作。

静下来，沉下来，收回来，想出来，做出来。