2020年！注定不平凡！疫情还未结束，产销的压力已扑面而至，且来势汹汹，犹如经历了一场大风暴！

上半年在挣扎中前行，在碌碌无为中流逝，放慢脚步、审视自我，反省自我：

一、盲目

突如其来的产销压力，对于从未经历过如此大风大浪的新疆中财生技部而言，着实是一记重拳。

疫情过后，型材、混料车间一线人员返司率仅58%，产销任务又异常艰巨。自3月份复工到4月份期间，车间开机数量迟迟不能达到目标要求。在公司领导的支持下，5月份开始，兄弟公司支援人员陆续到司，生产线数量逐渐达到了产销要求。但接踵而来的是，混料车间供料不足，且熟料质量事故频发，给生产稳定性带来了很大冲击。

混料车间，作为我接触生产体系的第一站，所有环节、流程都非常熟悉，但就是因为自己的盲目、迷失、急功近利，只一味的去关注生产开机数量、入库产量，而忽略了源头的重要性，导致混料车间的混乱，生产的极其不稳定。

“兵马未动，粮草先行”！后方补给不足，何以上阵应战？凡事有因，必有果！杜绝浮躁、冷静分析、深刻反思！

二、丧失：

“漏屋偏逢连夜雨”！上半年，整个PVC生产是带病运行的，一线

人员不稳定，每天工作任务重，产销压力大。使得一线骨干逐渐呈现出了疲态。型材低级**事故频发，打破了近几年来的最高值。

每天的生产班前、班后会议虽仍旧召开，但从一线班长的眼中已看不到“亮光”，整个团队陷入了萎靡不振、浑浑噩噩。所有的**事故，都是最基础的工作要求丧失，基本的制度要求未切实落地所导致的。部门所有的要求、指令仅仅停留在了班长层，信息的传递、宣贯不深入、不彻底是导致整个团队执行力大打折扣的主要原因。

“产销衔接、新人帮带、指标控制”等等压力，使得本就年轻的一线班长，无法承受，从而逐渐麻木，逐渐变得无所谓！虽然每天会面对各种各样的问题急需解决，但作为管理人员，对于团队状态的把控出现了偏移，过程问题未及时纠偏，管理方式未及时作出调整，这就是最大的失职，需要深刻反省！

三、放纵

混料车间作为生产及公司内部账务的源头，过程管理容不得半点马虎与随性。

自动混料系统，已安装使用超过十年之久，生产过程出现的问题也变得没有规律且反复无常，但就是由于过程对待问题的不深入、不深究，使得诸多问题积压，导致了在关键时刻掉链子！

破碎间由于缺乏足够的重视与管理要求，导致一线骨干的随性与放纵，过程账务登记缺乏细致，账实管理偏差，回废料质量难以保证，回料利用推进迟缓，且过程未切实执行考核与日常监督、纠偏。这都是基本要求的放纵所带来的恶果。

过程纵然有千万个理由，但结果摆在那里，无可厚非，不容争辩！对于最重要的环节，永远不能放松，琐事固然很多，但必须时刻保持冷静，牢牢抓住核心搞生产！需要铭记、反省！

2020上半年已过，仍旧未打破“上半年PVC指标不理想”的“诅咒”，但经历了、吃苦头了，就要学会总结、反省、及时纠正。

凤凰涅槃、浴火重生！回归状态、拼搏、进取、砥砺前行！