2020年6月25日是我加入中财的第十个年头，年初的时候还跟同事开玩笑，十周年的时候如果完成半年度销量目标一定要大庆一番，结果在月末忙碌的冲销量中竟然忘记了十周年的庆祝。回味十年，真的是弹指一挥间，偶尔停下来，回头想想十年前的情景，自问一下内心，当初的那份冲动与豪情满怀还在不在？当初的魄力和内心的个性、想法还在不在？这些都被西域的风沙打磨吹散了吗？千万不要！

回顾市场部上半年的工作，虽然销量尚可，但仍然无可圈可点值得骄傲的亮点，现反省如下：

一、关于团队

从接手市场部时，我的第一想法就是不能再单枪匹马的做市场，一定要组建一个能做销量和会做销量的小团队，可是一年多过去了，回头看，团队人员从2个人增加到4个人，从4个人就变成3个人，到底是什么原因导致人员增加就这么艰难呢，这一直是困扰着我又让我隐隐作痛的难题？上半年因**项目的集中发货和新年酬宾的持续发货，每日都疲于报单、发货、对账、开票等一系列繁琐的内务工作，加之每月的销量任务也压得自己喘不过气来，精神一度很紧张，感觉心力憔悴。看到兄弟基地每个渠道都有专人在负责，每月销量任务下达后都能够精准分解，每个人又有自己较为成熟的经销商，借助经销商的人际关系和财力在做市场，借力做市场，事半功倍，每个人和经销商的关系又非常融洽、互相信任、互相帮助的时候，真的是好生羡慕。

大河有水小河满，小河有水大河满，所以团队的建设至关重要，内务管理部分工作要分摊给内勤，自己要腾出时间来好好思考各个渠道以及新产品的开拓思路，目标是每个重要渠道都能有专人去做，每个成员在各自的渠道领域都有所突破，销量任务能均衡分摊。下半年一定要招兵买马，努力组建一支有激情、有拼劲、会做销量的小团队，拥抱阳光，一路前行。

二、关于拖延

之前看到有文章调侃现代人善用“改天”这一词。“改天请你吃饭”，“改天聚一下”……笑着品阅之余，突然发现自己也有使用的习惯。这个词，用于生活场景并无不妥，是我们的礼节与客套。但如果用在工作中，就很值得商榷和反思，“改天去了解一下”，“改天我们把方案确定下来”，“改天给您答复”，这里的“改天”，变为无法面对的推辞，不能当下决判，且指令模糊，行动迟缓。改天？是明天？后天？还是永无止境的拖延？殊不知，当下不转变、不播种，来年又怎会百花香？提醒自己，别再改天！立即行动出结果！

前方风景正好，追风赶月莫停留。