随着时间的脚步，2020年又过了半年，静下心来，回头想想这半年来的工作，工作做得十分不理想，反省自身，希望后半年的工作能够做好。

自进入今年开机以来，工作的开展十分不理想，特别是今年的销量受疫情的影响，销量猛增，生产线开机量也比往年增加一半，销量的增加意味着技术人员的不足，随之而来的是指标较差，供货能力不足，漏检事故频发，新员工培训力度跟不上，进而引发现场管理混乱问题，为此反省如下：

反省一：质量反馈问题频发问题

从今年的外部反馈的产品质量问题来看，以外观不成型问题反馈较多，以此来看，生产管控环节存在较大问题，其根本原因，是生产班组人员自检不足，后岗人员对问题漠视，是造成不成型漏检的关键因素，为此在后期的工作中，从根本抓起，定期对前岗和后岗做质量知识培训，且在责任追究上，一追到底，使生产人员，对质量问题引起重视，纠正质量问题漠视的态度；并建立质量奖励机制，鼓励车间员工发现问题，并将部门奖励制度宣贯至车间每一位员工，并切实讲清楚漏检的弊端，发现质量问题的益处，充分调动生产人员发现问题的积极性。

反省二：班组团队意识淡薄

目前型材车间班组人员，四个班组均是一半为老员工，一半为新员工，且今年6月份之前，班组员的流动性较大，对班组的团队建设冲击较大，班长每天疲于应付生产线问题，对班组新员工的指导和帮带严重不足，且生产线不稳定，造成废料较多，对新员工的冲击较大，新员工总感觉自己作用就是交废料，久而久之致使员工离职；随着天津和西安基地人员的补充，车间管理人员和班长有了缓冲时间，着手对新员工进行人文关怀和技术帮带，通过近1个半月的努力，人员趋于稳定，第一梯队人员在调试技术上有了很大进步，第二梯队人员也基本能发现质量问题，但随之而来的是班组的管理跟不上，致使车间所宣贯的基础工作，班长给班组员工传达不到位，工作职责分工不明确，给班组员工造成“吃大锅饭”印象，指标好坏对切身利益影响不大，为此在7月份的工作中，主要精力是纠偏，改变班会形式，班前会全员参加，重点宣贯指标意识和基础工作，对人员的分工，由车间进行下达，将异型水路清理、印字更换、订单跟踪和过滤网的清理工作，分至每一位员工，责任到人；班长腾出精力，重点做人员培训和帮带工作，争取将不成型反馈，降低至最低，给班组团队营造良好氛围，重新打造“你追，我赶”的工作风气。

反省三：错位工作

目前车间为应对产销问题，存在错位工作问题较为严重，管理人员干班长的工作，班长干员工的工作，致使车间工作推进力度不足，长此以往，就造成车间人员依赖性，所有事情听指示，不做自己的判断，不发挥自己的能动性，为此在产销形势缓和的情况下，对人员的工作进行调整，施行“优胜略汰”制，提拔一批有责任心，有冲劲的后起之秀，扭转错位工作的劣势；扭转车间指标的败局！

以上是我的反省，敬请各位领导、同事批评指正！