2020年，半年时间已过，又年长一岁，随着年龄的增长，性格却没有变得更加沉稳，对工作中仍然存在很多问题，现将上半年工作反省如下：

一、学习能力

现场数据统计手法传统，分析数据工具老套，在数据统计及分析过程中，存在较大困难，速度较慢，准确性不高，可视化不强；质量管理过程中，仍然老套方法，无自己独特手法，今年上半年虽针对彩色型材颜色、压条产品配套、垫桥产品配套方面采取了一些控制措施，但仅仅影响了品管员的重视，质量控制氛围相较于其他基地较差；质量控制方法老套，统计分析手法不智能，这些问题的存在，都体现出个人知识积累较少，学习主动性不够，已落后于其他基地。

二、员工质量意识

员工的工作习惯，质量意识，都体现出管理人员对员工的要求；上半年5月份及6月份检查印字情况时，在检查时，印字情况则会好转，但在不检查时，立刻会变差，这样时好时坏的情况，与我们监督检查有很大的关系，针对印字问题，不仅在会上提出，在质量指标群中也强调，在经过两个月的时间，印字情况有所好转，但仍存在反复问题；这一事件充分体现出员工工作的自觉性要靠管理人员的检查来监督，也能从这件事中体现出很重要的一个道理，管理人员对于事情的看法及做法直接影响到现场员工的工作态度，如果管理人员对这件事情很重视并且持续监督检查，则员工就认为这件事情是重要的，一旦不监督检查了，这件事情就不重要了，这一问题就个人而言，人都有惰性，对于一个质量管理者来说，我们现在员工作状态需要管理人员保持持续监督检查的决心，员工的质量意识与工作习惯得靠管理人员不断的监督检查及宣贯才能养成，不是光嘴上说说就能提高员工质量意识的，这些都与我们自身有很大的关系，因此员工的质量意识要靠我们自己采取措施去慢慢影响，这就是工作氛围的重要性。

三、工作主动性

领导常常在说，工作要有主动性，但实际中，自身对于工作的态度不是不积极、不主动，而是不能持续主动，今年自己推进的项目，管道称重项目，在4月份时向天津基地了解过价格及型号，也通过网上联系了厂家信息，并对厂家价格与天津基地进行对比；但个人认为天津基地的方式不够智能化，想要更智能化一些，又因现场一些事情处理，后将此事向后拖延，在6月份中旬时，通过网络对全自动称量及装载称进行了了解，考虑实际情况，后确定购买与天津基地相同的地牛，通过了解沟通，对于地牛尺寸有限制，导致现在这个项目仍然没有落实购买，这一事件体现出自身工作主动性不够持续。

质量提升方案的推进工作不够主动，这个方案从年初到现在，仍未有效执行推进，这主要原因在于自身，没有主动去与各责任人进行沟通，没有主动的去跟踪推进各项目落实情况，主动性的欠缺导致我们质量项目一拖再拖，半年时间已过，确无质量提升项目，深感惭愧。

下半年中，找准自身工作的缺陷，努力改正！

以上为我的反省，望领导给予指正！