反省如下：

一、主动意识

一场席卷全球的疫情，从春节开始就让气氛显得非常压抑，同时在这段时间里也让我认识更加深刻何为主动意识。主动总是能在困难中发现机遇，被动则只能是随波逐流难上加难，这段时间优秀的企业在不断的主动变通应对，在危机中抢占先机，更加拉开差距，人与人之间也同样如此。

我们的国家在调配支援，控制疫情发展，在时至春节期间大批量人口流动的情况下可以将疫情封锁住是非常艰难的事情。在疫情控制住后，不断的推进企业复工，将困难影响降到最低。我们公司在领导的组织下，对员工健康进行摸排监控，制作复工复产计划，在较短的时间内实现健康开工复产，一切有序按计划进行。强如欧美国家也变得应对不足，把焦点放在指责他国。有太多公司因为规模、组织能力和主动应变不足导致停工破产。很庆幸我们生活的国家体制在遇到困难时能集中资源保障民生，我们的公司在疫情面前主动防控，层层推进，应对自如。而这期间我对整个部门的管控工作显得有些落魄，被动推进公司要求，未能主动分解各项要求，落实监督责任人，现场、指标也是迟迟停滞不前，甚至出现滑坡，毫无管控可言，产量与节约也是拜产能增加所赐。对此深感愧疚，如此级别尚且如此，如何去实现更大规模和更高追求。

二、基础工作

如前所述，遇到困难时需及时调整，但想及时调整和能及时调整是两回事。扛住困难抓住机遇不是想想，整体基础扎实才可以顶住突然意外的突袭，方可驾驭机遇，而基础工作需要夜以继日的精雕细琢。自我工作中对基础工作的理解和梳理是不足的，总是被各种意外不断的击倒，每次出现意外后元气大伤，恢复过程中又会牵扯出其他妥协的方面。比如废料控制方面，原材料等出现的波动，就会瞬间打乱整个控制计划；穿线管年初对所有往年反馈均作有应对，但过程中点上的小问题仍是层出不穷，说明我们目前的基础太薄弱，系统性太差。接下来半年的重点工作就是抓紧基础管理，梳理管理体系，力争尽快赶上公司发展的步伐。

以上不足之处，是为我的反省，后续努力改正。