时间过得真快，在不知不觉中20年已过去一半，上半年的工作因疫情的影响多了几分变化，也对自己提出了更高的要求，也对责任感有了不一样的理解与感悟，驻足审视自己上半年的工作仍有很多的不足，为此反省如下：

一、工作缺乏深度和预判性

排水管废料率一直居高不下，每天分析都有这样或那样的理由，始终停留在为废料多找理由上面，没有多去想想怎么去减少废料。对于反复出现的问题点仅停留在简单的表面解决阶段，没有彻底的从根源上改善，导致问题反复出现，班组人员劳动强度大抱怨较多，自己也每天追在问题后面疲于应对，始终是亡羊补牢的局面，工作效果不理想。反观其他兄弟基地，指标领先的同时，每月都有不同的技改创新项目，交流后发现一个共同点，都是在现有工作的基础上，深入研究后提出的改进计划。只有真正深入工作中去，才能少犯经验错误、少走弯路，工作起来达到事半功倍的效果。

二、工作的持续性

俗话说的好“坚持就是胜利”，自己也明白这个道理，可真正履行起来却差强人意。在工作中自己也制定很多的目标，执行起来拖泥带水，瞻前顾后，潜意识中总出现反对的声音，进展缓慢，始终处于定目标的阶段；上半年车间现场工作下降明显，为此多次被领导批评，潜意识里，领导说一次改进一下，三天过后又听之任之，对员工的要求不连贯，监督考核又不持续，导致天天搞现场，呈现出的工作效果却不尽人意。工作要有持续性，不仅仅是口头的一句话，要真正的铭记在心，付出行动。

三、制度的落实与执行

首先就是自己对公司的制度与相关标准规范学习掌握不足，一些制度标准掌握的似是而非，经不起询问深究，靠主观去执行落实，漏洞风险太大。作为一名管理人员，自己却始终抱有侥幸心理，这种工作作风传递到车间班组，使班组人员对制度的执行遵守大打折扣。回想上半年的几次低级漏检事故，究其原因，未按照制度去执行，抱有侥幸心理是根本原因。有制度未执行，对违规违章行为不能明确的批评指正，始终抱着老好人的面孔，纵容此类行为的再三发生既是对员工的不负责也是对工作的不作为，缺乏一个管理人员最起码的职责担当。

以上不足是以反省。