2020年已经过去一半，回首这半年的工作成果，指标虽整体不错，但是工艺规范和现场做的不尽如人意。以下视为本人半年度的反省。

反省一：现场监督力度不够

自我接手现场以来，现场制度规范和要求虽然已经下发班组，但是日常监督不够，虽有检查，处罚通报却非常滞后，导致员工未能及时看到处罚通报。长此以往，一线员工更加没有及时重视现场规范，形成了恶性循环。今年，部门现场将作为重点提升方向，监督与处罚要做到及时性；

反省二：工艺规范不够重视

管材的质量离不开工艺规范，很多时候不能通过结果来反推事情的原因，这样造成的损失已经不可挽回，我们需要通过源头，做好工艺规范来规避损失。比如今年发生的一次混料事故，家装玛瑙红主原料用错，事后追查前岗和混料工均表示分辨不清。部门领导在追查配方单时，发现配方单下发表述不完整。此次事件主要是是我没有按照工艺流程规范，下发明确的配方单导致；比如PPR的落锤，没有很好地监督起退火温度导致落锤性能起伏不定；

反省三：沟通能力不足

生产的管理主要是人与人的沟通，有时候经常考虑不足，仅仅考虑指标的完成，却忽略了他人的想法和实际的情况，比如之前混料定量，我未能实际了解情况，未能考虑混料机的数量导致员工劳动量偏大；与人沟通交流必须学会倾听，去了解实际情况。不能只考虑自己指标的完成，也要考虑实际情况；