2020年上半年是感觉不太顺利的，有质量反馈，也有指标徘徊不前，一部分事情推的比较缓慢等等。这些事，粗看它们似乎是随机的，互不关联的，仔细审视，真的是这样吗？它们毫无关联吗？其实它们是有关联的，这个关联的点就是“我”。为什么这些事关联到“我”，就有难度了呢？看着笔记本尾页：谦虚而坚定，专业而成熟，立志而有恒，严格而宽厚二十字，思潮涌动，感觉自己不是这样在工作，存在一些问题，影响了自己的思维、行为，才有了这些困惑。在此剖析自己，反省如下：

思路不够清晰。面对较多工作，没有理顺里面的轻重关系，在工作具体实施中，没有抓住重点工作。在近期的一些质量反馈，暴露了质量自检环节的薄弱，面对反馈，只关注了具体产品的问题，没有去花精力思考深层次原因，没有引导自己的部属组建可靠的质量管控体系。其他事情是否也存在这种成分，答案应该是的，面对看似繁杂的局面，其实还是自己思路不够清晰，没理清。

抓与放的把控不到位。在人员培养方面目前部门有短板，面对工作量的快速提升，技术人员基层人员储备不足，根本原因对于员工的培养帮带不足。如何让员工得以成长，逐步独当一面？这就需要持续不断地去发现好苗子，坚持做好培养，日常就要抓培训，要不断地找工作压担子，逐步加大力度，在具体的事务中给予历练，在困难时刻及时给予引导，在收尾阶段协助总结检讨，从而提升。实际上，日常只考虑到：他们很累，缓缓吧，面似关怀，实则造成放养，时间浪费，延误成长，不利于他们发展。对员工的亮点肯定不足，总感觉他还不太行，等等看吧，这种意识也有市场，需要整体上在部门有所改变。

专业不足，成熟欠缺。领导常常讲，为什么生产部要称生技部，就是这个“技”很有深意，自己的事自己要清楚，那么“技”就要过关，要深知自己的区块方方面面，做到最好做成专家。自己在这方面也有很大不足，很多时候面对具体事务，没吃透，一知半解，事实而非的理解，没有把最真实的情况展示给领导。业务量大了，摊子大了，感觉不真实了，对于业务也疏松起来，有脱离实际的危险！作为一个管理人员实不应该，虽然不一定每件事全部都马上搞通，但是在做的事一定要理清，持之以恒深入，养成规范细致的习惯，做好自己负责的事。

秉承公司文化精髓，积极领悟践行，放下包袱，简单思想，做好手上事，思考以后的事，争取最短时间扭转目前局面。

以上反省，请领导和同事们批评指正。