2020年对于所有人来说都是铭记于心的一年，年后在疫情肆虐的时候公司全员团结一心，携手抗疫，使得我们公司能够正常的复工复产。在随后的工作中我有诸多不足之处，反省如下：

一、被动工作与主动性工作

工作中很多时候都是忙于救火而不是加强防火，车间出了什么问题然后就去解决什么问题，很少做到提前去想办法怎么去预防事情的发生，变被动为主动。反思自己为何会忙于救火？因为平时防火的工作没做好。如果管理者绝大部分时间都是用于处理“点”的问题，那他就没有时间来关注“面”，自然也不能建立良好的机制来预防问题再次发生。如果每天都把公司和部门的规章制度、流程规范去落实到位，检查到位，整改到位，失火现象肯定会少很多，我们不能让火苗发展成了火焰。问题出现的多说明我的工作漏洞很多，是为反省。

二、对问题的追根溯源

与其忙于救火，不如根治病源。平常工作中经常会出现今天解决问题隔段时间又会出现。许多问题似曾相识，然而一旦发生，还是要把它当做的新的问题处理。说明我很多时候对于事情的解决都是点到即止，没有深挖没有去延伸，仅仅只是解决了表面现象，深层次的原因挖掘的太少，治标不治本，自己往深层次去思考的也太少，作为管理制度实属不该。

三、跟员工的沟通太少

日常工作中跟员工沟通太少，对员工观察和关怀太少，公司一直在推进“我为员工做什么”，反观自己这点做得很差。很多时候都以忙为借口为自己找托词，实际上关心员工不多的具体表现。在对员工的培训教育方面，工作力度小，对班组员工培训缺乏积极性、主动性和系统性。这一点上需要重点反省改进。