忙碌的上半年即将画上句号，回首这半年的工作，暴露不少问题。

年初的设备部，用一字形容，“忙”，一手抓疫情防控，一手抓设备稳定运行、产能扩增、管理等。紧张而忙碌的时候，常遇到两到三个车间同时安装新设备。为设备早日投产，我担任主要负责人，负责协调人员、设备安装位置和如何安装等。回想一下，不少不足的地方：管件辅材仓库搬迁后的电缆线未安装（年终停机因为二、七车间电缆线的安装，未将其安排，造成管件3月14号整个车间停产8小时，进行电缆线安装）；管件新增设备主进回水安装不标准，造成回水不畅；公司用电容量的监控不到位，造成2号主变负荷超高。以上问题需反思，工作安排时是否考虑对与全，工作忙时、人员紧张时如何协调，数据的监控，到什么点需什么层面去监控。作为我，需深刻反省。

近期接手PO管材的机修管理工作，问题的频繁出现、设备安装工作、技改工作等推进较为缓慢。工作计划很饱满，执行效率很差，很多时候因为忙、拖延，逃避问题。把困难放大，反思工作的合理化安排至关重要，人员的能力分析是否透彻（能负责什么、能管理什么）、现场问题的分析不深入、改善措施的推进等。

上半年的工作表现更多的却是包容、宽容，这也导致下属的懒散。工作犯了错误，想想自己说一说、教育一下应该可以改正。但没过多久，又出现的同样的问题。回想那句话：“做有情的领导，无情的管理”自己做的很差。

以上是为反省，请指正！