端午安康，祝愿2020年所有的亲朋好友一切平安、身体健康。今天这特殊的日子，突发感慨，简单的祝福在今年却不简单。能够好好的活着，头脑清醒、身体健康，还有一份稳定的工作，是多么的幸福与满足。

反省一：安全

2020年是不平凡的一年，新冠肺炎叫停了所有人的脚步。此次疫情传播，危及到全球人民的生命安全。国内在政府强有力的政策控制下，阻止了疫情的扩散，但依然存风险；国外确诊病例高达1000万+，数据惊人，实况更是满目疮痍。

安全是人类的本能欲望。生活需要安全，工作同样是安全第一。当出现更大欲望，安全经常被忽略。公共卫生事件一定程度受国家经济水平和医疗条件影响。较高的安全意识和全民防护能力，能够快速抑制疫情传播，这需要系统的训练和教育基础。同理，企业生产离不开安全教育。今年我们部门出现两起安全事故（员工从车厢和产品上跌落在地面上），险情若干。这与部门安全教育和隐患排查不充分有关。关于安全，我们没有足够重视，这点需要自我批评和深刻反省。仓储部的叉车和搬运装卸，每天都将面临不同问题，雨雪天气叉车制动效果差；登高搬运存在坠落风险；发货高峰连续作战容易疲劳，等等。生产在忙、安全不忘，不能仅仅留在教育和口号上，有效的防止和减少安全事故发生，必须在教育的基础上，对安全隐患全面治理。后者是短板，不容忽视，需要深挖。

反省二：班组管理

仓管、入库和装卸等工作规范和纪律上管理不够严肃，过于人情化。现场问题、出入库差错、装卸破损等，在责任处罚上总想大而化小，批评教育了事。实际员工却不领情，反而助长班组人员工作散漫、得过且过的习惯。严重阻碍了员工之间的良性竞争与个人能力发挥。物流仓储部的日常发货需要细心、账务处理必须严谨、入库搬运不允许差错且产品放置要精确定位。班组管理同样围绕管人、理事，只有严格的要求才能培养好作风和优秀班组。关于班组管理我要清醒的认识到，头狼的作用和制度的重要意义。在接下来的班组管理中注重抓典型、竖榜样，勤于现场，多做检查，更大程度提升班组工作效率。