现在每天都需要主动或者被动地接受大量的信息，我们生活在一个容易让人焦虑浮躁的时代，又到反省纳笔执文之时，借这个机会慢下来，和自己说说话。

可能是从小家庭的教育，记得母亲小时候经常教育“要靠自己”，抑或是看多了鸡汤文里“人生只能靠自己”的说辞，自己在工作中总是片面的理解“为结果负责”这句话，害怕麻烦别人，似乎觉得自己深刻理解了“责任”的意义，但却总是感觉每天的工作压力山大。

思来想去自己对“协同”的认知还不够深刻，有时会主观的认为事情无法圆满的完成的原因，主要是自身实力或资源还不够，所以就单枪匹马闷头苦干一味的去增强自身资源以期望达到目标，但事情往往事与愿违。

要真正理解“协同”，我想要学会观察。

很感谢领导的信任与安排，让我有了更多直接面对市场的机会，从这里更能很好地观察整个化建机器是如何有序高效的运转，越沉入市场，越能体会到不能带着“已知”去看待市场。不能孤立的，刻板地去读那些所谓的“数据”，记得在大会上做关于农牧专业渠道拓展的报告，从我整理的数据中，李总犀利的指出农牧上市公司前30强生猪出栏量合计不足中国整体的15%，那么剩下的猪谁在养？没错在行业洗牌，优胜劣汰的变迁中，那些未被关注的数字背后以及通过资源整合想异军突起的企业可能蕴含了更多的机会。

人们只会说自己要一匹更快的马，但亨利福特却能观察到人心深处对速度的追求，为人们造出汽车。“观察”绝不是表面，而应该是数据背后的逻辑和人的内心。在这个状态中，最重要的是要保持不带任何预设立场的“空”，不先入为主，不画地为牢，带着无知去观察，去观察市场里真正的机会，去观察别人那里多余的可“协同”资源。

要真正理解“协同”，我想还要学会融入。

化建体系庞大，我们都是其中的一员，在营销的世界里更是如此，每个人都是一个生态人，链接着丰富的资源，要做好科室工作，协同作业能力必不可少。那么如何有效“协同”呢，我想融入是前提，现在讲的很多圈子也许就是这个道理，要学会融入客户圈子、甲方圈子、施工方圈子、同行圈子还有我们内部机构的圈子等等，只有深刻的融入才能在营销的生态世界里，产生更多的连接触角，也才能更好地协同调动尽可能多的资源。

我们需要的不仅要发挥集团职能部门的优势站的高看的远，还要能够深入项目现场“结硬寨，打呆仗”，不仅要联动各市场总部和机构，也要能撸起袖子和裤腿踩泥地走项目和工地人员结好友交朋友。现在在跟的很多项目，因其“环境不友好”，项目大都地处偏远，有的甚至百度地图不可查，每每导车无数，一路寻问当地村民步行十余公里踩着泥地找到工程部的时候，心里都会想起蒲松龄的词“苦心人天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴”，我想我正走在“融入”的道路上，我想今天的自己对“协同”这个词有了更深的理解。

最后想和自己说，在后面的日子里，努力观察，学会融入，做好“协同”，“靠大家”去把一个个目标做好，勿以勤奋代替思考，人生无为皆因浮躁。