2020年也是跨入100亿的元年，而回顾中财的10个年头里既有心酸也有喜悦，特别是今年的上半年里又经历了疫情影响感触颇多。

　　今年到目前销售中心销量下滑，或许给自己找理由因特殊原因影响了一到两个月的销售时间，而对比其他机构特别市重点疫情区域的增长，自愧不如啊，特别是酬宾的销量没有达到预期的效果，因资金有限的问题酬宾冲量不足，到后面几个月竞品面前优势一点没有导致丢失了部分客户和项目。受仁寿工地回款的影响，资金压力的太大导致其他房开项目和机场项目部能卯足底气去公关和洽谈，去年就深刻的认识到了发展工程经销商特别是有实力的经销商是多么的重要和关键，而目前还没有开发出有实力的工程客户，导致对工程而言仅凭自身的力量是难以达到预期的销售目标，所以让很多工程都流失。零售渠道建设方面虽然初具规模，但还可以深挖和做细，产品类别销量结构不合理，工作的没做细，没做扎实，氛围的不突出等等因素值得自己去深思，更重要的是要付出行动。俗话说想得多不如做得多，再好得想法不去做也不能实现目标，做了才会有结果。市政方面也停止在等机会的心态，不敢直与去公关和接触相关人员，想着找一个市政经销商，而区域限制就很难找到，

　　半年已过，既然自己总结了前面得心得，那么就应该要有所改变，市场布局的改变，工程经销商的重要性，市政方面要寻找突破口。自己行动的改变才能让自己的总结反省有效果，所以下半年的任务很艰巨，，不顾一起往前走才是自己接下来该做的。