转眼间，2020年上半年已接近尾声，过去的这段时间仍是我人生路上重要的经历，保持学习，坚持反思，才能发现并且及时弥补自身不足，促使自己往更好的方面发展。

反省一：

节后复工期间，受各地疫情的限制，导致车间员工不能及时回司，特别是一些老员工不能按期回司上班，对生产恢复影响很大，车间生产只能依靠已回司的部分老员工支撑，当个别老员工临时性请假休息时，只有通过部门管理人员车间顶岗才保证生产正常运行。随着各地逐步的放开，人员招聘到位率随之回升，但自己在人员招聘上门槛要求偏低，大多数新员工为外包员工，外包员工在班组管理及帮带方面工作散漫，说走就走，不给班组人员补充留缓冲期，导致班组留岗率不是很高，始终属于人员紧凑状态。通过和外包员工沟通了解，外包员工按小时拿工资，没有岗位归属感，哪里工资开的高，就到哪里去工作。自己静下心来反思，前岗位这个岗位不同其它岗位，需要长期的培养，员工才能掌握工作技巧，招聘外包员工人员补充到位是快，但班组难管理、工作质量差，恶性循环，班组人员始终得不到稳定。经过和人事沟通，前岗位要求自招员工为主，虽然自招员工难招聘，但经过人事招聘人员的努力和内部员工的介绍，一个月的补充周期，班组人员逐步得到稳定。

反省二：

3月份分管三车间的老搭档因个人原因选择离职，部门会议上宫经理对工作重新划分，让我接手三车间的管理工作，就我本人而言，内心还是比较胆怯害怕，分管一个车间精力比较充足，全方面会关注到位，两个车间害怕不能全面关注到位，精力分散后会导致四车间各项指标下滑，宫经理找我谈话也给了我很大的鼓励。接手三车间的管理工作后，自己将重心放在人员梯队建设，现场管理的提升及指令执行方面。四车间的相关工作关注度逐渐减少，使得车间现场出现轻微下滑，经过车间内部人员的重新分工，要求现场检查列入专项工作人员工作范围，每天检查通报班组整改，自己每天进行复查，现场逐步恢复正常。由此反思，工作不是靠个人而是团队，当分管的区块越来越大，有些工作只需要交代下去，自己更多的是关注检查监督和引导，而且如果自己为下属做得过多，下属也没有锻炼的机会，因此我要学会放手，做好引导工作，带领整个团队把指标做的更出色。

以上两点作为自己深刻反省，在以后的工作中要提高自我，改变自我。