时光匆匆，转眼又是半年，新机遇、新挑战下，注塑车间一个崭新的区块，今年正式投产运行，也见证了注塑车间从无到有的过程。

生产线逐渐增多，从一条到八条，团队也在不断壮大，从当初的4人到现在的14人，一张张懵懂的面孔逐渐变得成熟，每一次的开停机都是在磨炼他们的意志，培养他们的技术，为注塑车间未来的发光发热做出不可磨灭的贡献。但我们还不够成熟，还有很长的路要走，半年也是一个转折点，正视自己缺点，反省如下：

反省一、新员工培训不及时

年初制定的新员工培训计划，今年没有按计划实施，包括上岗前培训，班中培训，以及班前会班后会的监督，大部分员工未培训就直接上岗了，他们对产品与设备存在太多的未知，同时存在太多的安全隐患，现在想想这种做法是不对的，注塑车间对于人员的培训要多做计划，尤其关于技术方面不可忽视，时刻做到有人可用，人人都能用的准则，做好注塑车间的人员稳定基础。

反省二、对于模具修理情况关注度不够

到司模具或多或少存在一定问题，模具车间人员对于模具问题还存在一定未知，有的问题甚至还没有见过，导致模具出现的问题不能修理。所以当时生产线处于停滞状态，有设备但没有能开机的模具，有能开机的模具设备又装不上，当时是处于一种非常尴尬的状态，每天要面对人员的压力，开机的压力，于是思想开始作怪，又按着型材车间那种思想，模具修不好是模具车间的事，设备有问题那就是设备部的事，对于模具什么时间能修好并没有关注，也没有及时对模具维修的进度进行跟踪，修理设备也是一样，不在意、关注度不够，综合起来就是自己没有启到一个很好的衔接作用，没有协助好。回头想想对于车间主任来说这是错误的做法，不管是模具还是设备都是注塑车间的事情，今后要关注好，协作好，相信注塑车间越做越好。