大学时看了一部军人题材的电视剧《士兵突击》，一下子就迷上了，大学期间、工作后反复看了很多次，里面有非常多的经典语录，其中在老A最后考核面谈的时候，吴哲质疑袁朗不尊重他们的时候，袁朗说了一句话“我敬佩的一位老军人说，他费尽心血却不敢妄谈胜利，他只想部下在战争中能少死几个”，虽然努力了不一定能成功，但是结果大多数情况下都能反映出你为这个结果做了什么样的准备和努力，当结果不尽如人意的时候，又会是什么样的下意识反映？现在想想真是惭愧至极。结合上半年自己的实际历程，反思如下。

关于事前准备

今年技术服务条线举办了一次基地客户接待视频PK，由于拍摄视频内容单一，比赛中我们排名倒数第一，回顾整个过程，有以下几方面问题：1、对于比赛意图理解不透彻导致整体方向出现偏差，犯了经验教条主义；2、确定人员拍摄后重视程度不够，整个拍摄进度缓慢，自己也没有实时关注，没有充分考虑人员精力问题，从拍摄安排以及人员协调上没有衔接好，导致后期来不及调整拍摄方向；3、先入为主意识强，简单的认为基地的硬件差，没有尽最大努力想办法，而是简单的一避了之。

充分暴露了前期准备的是多么草率和浅显，名为锻炼人，实为不负责任。

关于责任明确

从17年开始断断续续一直在听“樊登读书会”的APP，最近听了一本叫《责任病毒》的书，一听感觉自己就是中了病毒了，所有的典型特征都具备，要么担心下属做不好自己动手做本该下属自己做的事情，要么认为事不关己高高挂起，这就是典型的“责任病毒”中毒迹象，甚至其中举得打篮球的例子都跟我高度吻合。自己还沾沾自喜认为指导了下属工作并明确了责任归属，殊不知却是严重破坏了部门氛围和人员积极性，导致一方面人员培养效果不佳，不信任和不敢做严重影响了员工的自我提升，另一方面大家都在不停的想方设法的规避责任，不停地重新定义、缩小自己的责任界限。大量的精力和时间放在了明确责任和修正界限上，反而真正解决问题的措施和执行放在了次要位置。

管理知识博大而严肃，要认真学习、借鉴，不做井底之蛙、自以为是。