光阴似箭日月如梭，转眼间2020年上半年即将过去，今年是特殊的一年，因为受疫情的影响我们开工的较晚，酬宾发货又比较集中，每天车间里平均12-13条线，基本上天天在忙碌中度过，感觉时间过得飞快，现在细细想来，工作中还存在几点不足，需要反省：

第一、控指标，抓质量是我们车间的核心事项，需要从最基础的前岗层把控，而我们却把事情弄反了，前两个月前岗就像个打杂的，随叫随走，什么都干，只是到点了回来检一遍线，有时有事没有做完还往后拖一拖。还有后岗是在自检，整体来说是听话的，让干的部分都干了，但是毕竟是出力的，质量把控肯定不全，指望他们把前岗遗漏的部分补齐真的是不对的，致使前两个月反馈数量激增，自从我们认识到了错误之后，现在我们有事尽量叫后岗去做，前岗就是去检线，看质量，一遍遍模，一遍遍量，20分钟起码外观和尺寸测一遍，最近这一个月外部反馈终于少下来了，这个事使我反思做事要想清楚事情的核心是啥，谁是关键，怎样分解才能一起达到目标

第二、车间里事情要有纵向管理，不能一件事只有一个人管，比如回料使用，后岗组长只告诉我，有没有回料使不使，班长不知道，工艺员不知道、工段长都不知道，这样就少了好几道把关的，事情就容易因为一个人的遗忘或者不监督而进行不下去，另外叫后岗组长直接对接我，更是不对的，其实工艺员、工段长这些事情都能处理，一个人的精力也是有限的，我应该抽出更多的时间想一下我这一层应该想的事情。

第三、要堂堂正正做人，出了事情不要隐瞒，要勇于承担责任，错误不可怕，改了就好，主要是我们要在错误中吸取教训，这次就算报废一吨废料，把原因找出来了，漏洞补上，下次不会出了，也就放心了。如果隐瞒下去，大家都没有惩罚，也不当回事，说不定什么时候也许就出10吨，所以做事要以诚为本。

第四、什么事情不要将就，认为差一不二就行，只要口子打开就止不住，说不定就会差出七八，甚至是差出千里，跟自己想要达到的效果完全两样，所以我们做事要有一颗敬畏，或者说是严谨的心，每一步都想全，做彻底，最终才能把这件事情做到极致。

管材车间从最开始的2条线到现在的20条线，从只有线管和排水管到现在的五大类管材全部都有，自产率在80%以上，可以说这些年，每年都在不断地发展，每年都有新事物，所以自己的能力不但要发展，而且还要跟得上进度，所以就要不断地学习，不断地反思和改正，希望自己不被落下，跟中财一起成长和壮大，也希望为中财的发展贡献自己最大的力量，更希望吉林中财的明天会越来越好。