时间过得真快，转眼已过半年，回想起这半年来的工作历程，有成功的喜悦，也有失败的惆怅。现就这半年的工作反省如下：

一、团队建设

一直以来，团队建设是公司强调的重点，也是我的薄弱之处，我也知道团队的重要性，要想做强做大，必须把团队的人培养起来，可是事与愿违，每次新人进来都不能长久，一方面是市场的原因，另一方面是我带人原因，我的原因应该占主要因素。所以接下来的日子我必须向带人带得好的同事及领导学习。同时对新进同事关心，不仅在工作上给予指导，而且还需在生活上给予帮助，我想只有用心去对待新人，新人是能感受到我及公司对他的关心和关爱，他的融入就快，工作的积极性自然而然就高，出业绩就快，有业绩，就有收益。只有这样才能留住人才，才能把团队做强大。

二、工程储备

作为我们做营销的人来讲，只有储存更多的项目，我们选择的余地才多，可公关的方向才明确，否则就是丈二的和尚摸不住头脑。东一下西一下。今年上半年来讲，我的存储的工程项目不多，一方面是市场的原因，另一方面还是工作不够积极造成的，希望在下半年的工作中给以改变。多跟进项目，多存储工程项目。

三、大型门窗厂

随着市场不断的变化，小的门窗厂越来越没有竞争优势。上半年，小一点的门窗厂就能够明显感觉到小门窗厂的生存压力和危机。 知道在这种情况下，如果我们还不能居安思危，后果是不言而喻的，所以接下来的半年里，我要不断的挖掘大门窗的潜力，尽量能够寻求和大门窗厂合作。