2020年已悄然过半，感觉时间过得很快，但回想这过去的半年又并不容易，随着国内新冠病毒的起落，感觉像是经历了一场生死战斗，虽然我们并没有站到一线，但不能不说我们也感受了疫情防控的氛围，感悟生命的可贵，责任跟担当，机制与制度的执行，国与家。

说到生命的可贵，就发生在今天，一个员工，一个班长上午谈完话，说起班组的管控、人员帮带，他其实已有一些管理的心得，对班组管理也有了自己的想法，但两口子闹了矛盾，中午喝了酒，下午骑摩托车出门时可能兴奋过度，也可能是情绪郁闷，冲撞红灯撞到穿过路口的小车，由于没戴头盔，颅内出血，撞伤脑干，动手术成功概率仅有20%，并且还只是保命，即使成功也可能是植物人，当我接到电话，去到医院看到人员情况，内心酸楚，一来觉得生命脆弱，在安全事故面前有时候就是那几秒甚至是零点几秒决定了个人命运，二来我总是反复的提醒人员安全问题，工作安排，出行安全，但还是有人剑走偏锋，可能一段时间就会被遗忘，或者成为安全事例，或者是被别人成为茶余饭后的谈资，但对当事人确是付出了生命或者残疾的代价，曾经安全培训我问员工，知不知道一个中产家庭与一个贫困家庭的差距有多大，相差并不大，一次灾祸，一场大病足以。

说到责任跟担当，通过不断的梳理优化管理制度，好处是没有太大的管理漏洞，都有形成闭环，但让有些人员接受不了的是工作压力太大，并不是某个制度考核不合理，或者太难达到，是受不了身体心理的压力，既然身为班组长，或者管理人员，没有一个人能置身世外，责任有多大，收获才能成正比，现实的生活确实让我们压得有点喘不过气，但如何承担责任，化解压力也需要技巧，工作无法由一个人完成，需要组织，需要配合，压力需要转化成方法。

机制与制度的执行，压力需要转化成方法，建立机制与制度来化解，需要每个层级细化考核，制定方法，就如5月份排水车间低级质量事故11起，两起外部反馈，制度是每一起要连带处罚，后岗组长当月考评降级，心理难以接受，从5月底开始，整架产品端面检查分多次做，减少每次端面检查的时间，同时好处时及时发现问题及时返工挑出，不至于满架后在从底层抽产品，检查过程中发现问题及时控制，后岗能拿到一些奖励，6月份开始，车间能看到后岗端面检查的动作，低级质量事故有明显下降。

国与家则是精神上的，心中时刻有一股正气油然而生，是一种正确的三观来支撑内心。