上半年年初信心满满的计划了很多工作上面需要改进的问题，包括人员培养，自动化设备稳定性改善等，以便能更好的服务生产。可反观实际情况，就像今年突如其来的新冠病毒疫情一样打破原本的宁静，事与愿违，工作当中的不足自我感觉甚是愧疚。

一、人员方面，老员一直较少，新进员工前期不熟悉流程，各项工作不能独当一面，主动做事有责任心的较少，工作积极性很匮乏，前期帮带引导不够，期望其快速成长操之过急，反而事倍功半。

二、工作未能切实的做实、做细，工作安排布置下去，仅仅跟踪结果，过程细节未能很好的关注，导致结果偏差，接踵而至的是一顿狂批，搞得大家心情不好，值得自我反省。过程工作安排明确要点及细节关注、及时纠偏才能更好的工作闭环。

三、团队人才梯队建设没有做好，班长以下人员技术力量薄弱，参差不齐，90和00后人员的工作思想状态完全不同，工作方式引导方面侧重点未能好好把控，半年来人员的技能瓶颈问题一直未曾做出有效的突破改变，造成工作时而被动，推进效率低下。

以上三点是对于自己工作的一些想法，权作反省。