回顾近一年，虽收获颇多，脚踏实地，问心无愧，然多少个夜晚起身，反省所作所为，是否为最优解。

最优解，意味着提升效率、降低成本，花最少的代价来达成任务。

在追求最优解的过程中，表面现象做好较为容易，不足之处往往被掩盖，但总会有蛛丝马迹能反映本质的问题。

故，作如下反省：

一、班组基础管理工作不扎实

1、操作流程未贯彻落实，导致生产效率低下，出现资源浪费现象；

2、新员工帮带不重视，班组建设不夯实，新员工频繁出错、人员流动性大，个别员工成长缓慢，班组虽有名义上的帮带教练，实则并无帮带之能力，从而导致人员浪费；

3、遇到异常突发情况，手足无措，不知如何处理，也从侧面反映出班组整体能力薄弱。

二、少了愚公移山的坚持

生产在于“人、机、料、法、环”几要素构成，问题需要我们逐个逐个去突破解决，正如我在去年年度总结的感悟中提到，搞生产是实打实的，问题没有解决就是没有解决，迟早有一天会暴露出来。今年花了很多精力在解决设备疑难问题上，很多问题遗留了大半年甚至更长，但是当把问题解决掉后，恍然大悟，这些解决掉的问题，正是曾经困扰我，让我一次次无法安然睡眠的噩梦。正如愚公移山一样，着眼于眼前的问题，一个个解决，这样才是解决问题的最优解。

回首进入中财7年，个人随着中财一同成长，接下去，是在个人成长的同时，带领着整个团队一同成长。

以上文字，权当反省，欢迎批评指正。