也许是因疫情在家荒废了些时日，二〇年的时间过得真快，不觉间已是年中，似乎有些不甘，怨时间太快，所得无几。在这沉闷燥热的天气里，反省感悟如下：

一、恒与变

车间的安全帽自一九年开始，几次欲从严管理，照章检查，然而事情皆虎头蛇尾，不了了之。反省此事，安全帽的佩戴虽然简单，但是要每日检查，每日坚持，确需毅力与恒心，不得拖拉，尤其应自当表率。学习的事情亦然，上半年看的管理书籍均是有始无终、中道而废。学习是一条漫长而艰苦的道路，不能只靠一时的激情，不会是几个通宵熬夜就能解决的，只有坚持不懈，才能逆水前行。简单的事情重复做，或许会成为专家。锲而不舍，金石可镂；这是恒。

在一个环境里久了，人就会逐渐适应且不容易作出改变，温水里的青蛙就是这样煮熟的。而世界上唯一不变的就是变。工作也是如此，不可能一成不变，有成绩也是暂时的，低谷时只要努力也会出现起色。无论高峰还是低谷，要受得了赞扬，经得住批评，耐得住寂寞，因为这也会过去。当外部在发生变化，加快适应并迅速作出反应，坦然面对这些变化，在这些变化中，不骄不躁，可以缓步前行却绝不可后退半步。通其变天下无弊法；这是变。

二、人性

趋利避害是人的本性，超脱于本性做成的事情比如迎难而上、视死如归一定需要信念甚至信仰的支撑。处罚是通过规章制度来规范员工的行为，为了避害大家会选择不触及规则的底线；但是要鼓舞大家的士气，形成涛涛江海则需要激励来完成人性的趋利。激励的方式不止于物质，更多是要成就员工。

一件小事想来感慨，一次新设备进行试机，虽厂家人员、部门及工段技术骨干连试两天，废料出了几吨尚未解决，大家折腾得筋疲力尽；后来一员工将设备位置稍作改动随即成功。事后略加表扬，员工雀跃欢笑，春风满面，其坦言，此种愉悦感非金钱可比。我想这就是员工的成就感、荣誉感，我们未用金钱、物质奖励，他的成就感却已爆棚。生产指标的控制也要遵循人性进行管控。指标数据是工作意志的体现，在注重生产指标的同时，更应关注人。只有工作的人积极性在提高，并能自发自动开始对生产的结果进行管控，这样结果才能好转，结果才能持久。

目前车间对于指标的管控很大程度上是部门逐级传导的指标压力，指标管控的内动力尚不足，互相之间的竞争比拼缺乏。除了月度考核奖、成本节约等奖励之外，更多的需要将关注力转移到工段之间、班组之间、员工之间的比拼，“以竞争的方法培养人，以竞争的手段发展人”，以竞争体现员工的价值感、成就员工，由一而十，形成良好的整体氛围，促进良性循环。

三、择重

一个人的精力是有限的，他不可能将工作中的所有事情事无巨细的了如指掌，但是需要择重。“择重”就是要选择重点、突显关键，把时间、心思、精力用在最重要的事情上。善于抓住重心，梳理工作的重点，按照轻重缓急稳步推进，方能不急不躁、不忙不乱。开春后三月份波纹管ID400开机，不是设备出现问题就是模具出现问题，连换三次机台前后用了三天时间，才将产品做出来，造成了产销缺货；这些本应是年前空闲时对设备模具重点梳理整顿的事情，却拖到了年后的东窗事发。仔细想来，年初制定的很多工作都没有切实有效地开展，有些制定的项目进展还是比较缓慢。稍有空闲，觉得云淡风轻；偶有急事，忙得七手八脚。“浴不必江海，要之去垢；马不必骐骥，要之善走”。生产要领，择重而行。

东隅已逝，桑榆非晚。自身不足尚多，望领导同事批评指正，以助改正。