回顾总结今年上半年的工作，反省自己，主要有以下几个方面：

一、人员培养力度不足

只有团队每个成员不断学习并把自己学习所得的知识和经验和其它员工来分享，整个团队才会有活力。“授之以鱼，饱其一日；授之以渔，方可饱其终生。”这就是培训意义所在。目前部门机修人员紧张，而外界专业技术人员又难以招聘到，现有机修、模具人员技术水平参差不齐，短板太多，导致一线工作只能依靠领班去做，团队精神难以发挥。虽然平时也通过一些方法方式去培训和锻炼其它员工，但大部分技工主动去学习的积极性不高，导致收效甚微，技术水平提高较少，这一方面也直接影响到机模的整体工作效率。为此在人员培养这方面工作，技术水平、学习态度与思想觉悟应该同时抓起。

二、模具源头把关不到位

虽说自己从事注塑机修已有8年，之前对于模具也稍有接触，但全面接手模具工作后发现这是一个较大的挑战，特别是经过了这一年时间的经历让我对车间乃至化建业的模具问题有了新的认知，低估了模具存在的问题。18年之前因为硬模易开裂技术问题化建业的所有模具都未采用硬模工艺刻制，导致模具偏芯、飞边类问题长期存在衢州也不例外，这一根源问题增加了日常反复性维修的工作，同时对于模具工的维修技能也提出了更高的要求。

今年4、5月份新刻制的**、**等模具均频繁出现了较多的问题特别是对两套防尘帽模具投入了较大的维修精力，从维修人员反馈的情况来看，很多都是源头性的设计、选材类问题，这体现出了自己过于一套模具的刻制认知还不够，设计、选材完全是一片空白，而且模具到司后也未按文件要求执行检测。盲目的认为其它基地已有增刻并且已正常生产了应该不会出现问题，就是因为问题出现了需要仔细的反思但同时需要进行反思为何他们都正常就衢州基地问题较多呢？所以模具工作自己还需要多花时间进行学习和提升，打铁还需自身硬！

三、关于信任

做管理，信任是基础，团队内外的信任是一切工作开展的基石；有了信任，人与人之间才能更好地合作。但是，盲目信任，那就是犯错；偏听偏信，那就是主观和无能！信任，不是轻信，更不是放任！我们对身边的人，要爱护，但更要严格要求。

信任他人或被他人信任是双方长期建立下来的，并不是通过一件事情就能得到信任，所以在任何时候都必须要做到诚实；在工作上要加倍努力，遇到不懂的要及时寻求帮助，但切忌把同样的问题发问多次，有必要时应将重点记下以帮助记忆；克服惰性，不只是行动上的懒惰，更是思想上的懒惰，不思考只执行，这样的人无异于一台机器，只有多加思考、提问，提升创新能力，才能充分展示自己的能力，从而赢得领导与同事的信任。

撒手不管，信任员工让他们自己去干这件事情，同时也要对结果负责。要时刻跟踪工作过程如有偏差及时纠偏，并在工作完成后，对结果必须检查打分，指出工作中的不足，加以改正，不但是对工作的负责，这也是对对方的负责。

以上是我的反省，记录在此，用以鞭策自己，不要停止努力。