2020新年酬宾是对我机构的第一个大挑战，较高的增长率要求确实压力很大。本来计划在1月份完成三分之二的酬宾销量，剩余分解到年后工地上。后因疫情影响，年后酬宾碰到了很大的障碍，在最困难的时候，总部跟管理处领导来淮北实地跑动和调研，为我指点迷津、打开思路，最终超额完成任务。酬宾后时期，通过运行几个小工业园市政项目，截止到现在，也超额完成了全年任务。

回想半年时间成绩是表面上的，工作问题还是很多。4月份区域农饮标共投了7个，结果一个标未中，非常惭愧。个人对投标各方关系还是没能吃透，也有些想当然了，认为还是去年的几家过来，结果开标时投标人翻了3倍，准备不足，关键是业主的关系没直接拿到自己手里。以后的市政项目，一定要提前布局，拿到直接关系。

近期个人工作感觉都是被市场赶着，很被动式地工作，半年忙碌后思想懈怠，没有主动出击。下半年还是得积极跑动起来，今年特殊情况让我们看到了市场瞬息万变，唯有勤奋自立，夯实自己，才能应对自如。最后送给自己：再累，别放弃勤奋，再难，别丢掉善良。