一、关于制度

2020年化建业定位是“制度年、效率年”，但反观这半年在班组管理、制度执行不到位的情况还是很多，或者缺少对制度的闭环跟踪，由于对制度执行不到位从而导致一系列的问题发生，现场下滑、员工操作不规范等；另外在班组管理上，对班长的要求太低总是觉得他们很忙而对他们执行力大打折扣（仔细想想这未必就是对他们好），需尽快改正这样的思想，做有情的领导，实行无情的管理。

二、心心所念，必有回响

“心心所念，必有回响”是何总在月度总结中提到的一句话，官方解释是说只要信念一直在，就总有被回应的一天；我的理解是：在工作上不管什么事情，只要我们时时刻刻想着它，每天去跟踪执行，事情就会达到我们所预期的目标。用这句话反省自身，主要体现在对车间现场管理方面，今年复工以来混料车间现场较去年明显下降，尤其在车间粉尘控制、定置定位以及设备卫生方面，由于自己没有坚持每周检查通报，总是以忙于其他事物为借口，导致车间现场滑坡，在管理上的失职自己难辞其咎，下半年重点提升混料车间现场，把现场管理放在第一位，从点点滴滴做起，做到心心所念，心有所想。

三、PDCA管理方法

P——计划：制定方针和计划，明确目标；

D——执行：根据制定的方案和计划布局，进行具体运作，实现计划中的内容；

C——检查：检查执行情况，看是否符合计划的预期结果；

A——处理、总结：对检查的结果进行总结，对于没有解决的问题，进入下一个PDCA循环中。

今年3月份公司引入精益生产理念，精益生产的引入受益最大的就是各个小组成员，从一次一次的精益培训中学到了很多管理上的方法（例如PDCA、OPL分析法、5why分析法等），精益管理的导入让我们在管理上从粗旷—精细—极致，但是自己在基础管理上还没有熟练的使用PDCA管理模式，还是处于比较粗旷的管理。在以后的工作中充分利用精益管理方法，做好闭环管理、做好时间管理从而提升自己的管理能力，在中财这个大舞台上发光发亮。

以上是我的反省，请各位领导批评指正。