从年初推行的“三班为主、两班为辅相结合、员工谈心”模式以来，人员的稳定性得到提升及稳固，今年疫情复工后没有因人员问题受到影响，基本的人员稳定得到保障。今年继续坚持开展员工“谈心”活动，积极组织班组员工参与“团建活动”拉近班组员工之间距离，了解员工所知所想。第二阶段的人员培养工作开展力度不足，员工老龄化问题逐渐浮现，车间今年也面临该问题，同时技术型员工缺失，车间欠缺技术型、多能工工种，这将会严重制约管材车间将来的发展，需加快人员梯队转换、人员培养工作。生于忧患、死于安乐，我们都须居安思危。

员工对制度、文化的认可、认知，今年这方面的工作开展不足，我们首先让每位员工对自身的岗位职责明确，我要做什么？怎么去做？怎么做好？这三个“问号”要时时刻刻烙在员工脑子里。目前车间存在的弊端：一个员工明明自己心里清楚自己有些工作做不来，可没有羞耻心，有些人反而感到光荣，这是很可怕的现象，班组间的竞争力不够，员工缺乏竞争力，浑浑噩噩过日子，当一天和尚敲一天钟）。班组长管理团队的能力不足，组长的职能未真正发挥出来，班长的执行力、忠诚度还须提升。员工的积极性、对车间的忠诚度需日积月累培养，通过整个大环境的氛围，潜移默化的影响身边人，作为车间主任，自身的一言一行须带好头。“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。

“学技术先学做人”，身处于车间一线管理，我们始终要抱着实事求是、以人为本的工作心态。对生产数据要有严谨之心，容不得一丝马虎，杜绝出现弄虚作假、颠倒是非的现象；对公司、车间制度要有敬畏之心，员工出现的问题要勇于揭露、批判、引导、教育，制度面对人人平等，不能因自己主观意识去改变、曲折事实真相。自身所犯的错误要敢于承担责任，不能逃避，在错误中学习、成长；对手下员工要有关爱之心，关注他们的生活、工作，以心交心。在工作上严格要求员工，要有一种“眼里容不下一粒沙子”工作作风，结合自身也是当兵出身，这方面做得比较好些，平时在车间给员工的印象就是严厉型管理者。有利也有弊，自身平时说话直接，语气大声，第一印象会让人觉得比较刻薄、难处，工作上比较难以沟通，既是优点也是缺点，今后自身还需调整、平衡、中庸。

车间必须营造一个友爱、互助、团结、比拼的工作氛围。车间主任、班长的领头作用很重要，必须以身作则，打造一个思想统一、执行力强的车间管理团队。

以上是我的反省，望领导指正！